近日，為推動基層黨建工作由軟變硬，有針對性解決基層“不大抓”黨建的問題，陜鋼集團龍鋼公司從方法、動力等方面統(tǒng)籌考慮，將基層黨建績效與行政績效、干部推薦選拔、評先樹優(yōu)、季度末位淘汰等機制全方位融合，形成了“周計劃-周執(zhí)行-月檢查-季度/年度處理”的閉環(huán)管理機制，促使基層黨建績效大幅提升。

清單革命

針對基層部分黨務工作者“心中無數(shù)、工作效率低下”等問題，該公司堅持問題導向，要求各基層單位黨建負責人將黨建常規(guī)工作、企業(yè)文化及鋼花創(chuàng)建、新聞宣傳指標等方面的重點工作，制發(fā)清單及時間節(jié)點；每周一召開政工干部例會，基層六個單位分別圍繞清單，通報上周完成情況及下周計劃，做到“抓什么”“抓得如何”一目了然。同時，引導基層黨務工作者樹立從“心中無數(shù)”-“對標行事”的轉變，通過傾聽、記錄、反思、對比、實踐等系列變化推動提高工作效率。

通報考核

實行多維度考核，在最近的公司通報處理文件中，“作風紀律整頓會議精神傳達不到位考核軋鋼廠政工科長300元、黨委書記1000元”等字眼非常顯眼，各基層單位黨務工作人員紛紛表示：“我們必須得在傳達與落實上狠下功夫”。為讓考核更全面系統(tǒng)，該公司推行日?？己恕⒓径瓤己?、年終考核、述職述廉各占一定比例，最終確定基層政工干部的考核得分及等次，并形成綜合評價意見，無形中推動了基層黨建工作實現(xiàn)了由“年底突擊”-“抓在日常、嚴在經(jīng)常”的轉變。

主動創(chuàng)新

該公司基層單位6名黨務工作人員，先后因抓黨建與新聞宣傳工作措施具體、效果明顯，被提拔為科級干部……自基層黨建績效與評先樹優(yōu)、干部選任、經(jīng)濟待遇等個人利益直接掛鉤后，“正向激勵、反向約束”效應凸顯，各基層黨務人員紛紛感觸到：“與行政工作相比，以前總覺得黨建有些空和虛，但現(xiàn)在不同了，‘喊不動人’現(xiàn)象基本不存在了”；各基層黨組織也漸漸由“掀著走”轉變?yōu)?ldquo;主動干”了，基層黨支部也呈現(xiàn)出了“想抓愿抓”基層黨建工作的火熱場面。

據(jù)悉，該公司黨委自實施閉環(huán)管理以來，各級基層黨組織都在積極擔當、主動作為，通過尋找與環(huán)保攻堅工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、追趕超越及提質(zhì)增效相融合的關鍵點，力爭以基層黨建績效的大幅提升來助推企業(yè)快速走上綠色高質(zhì)量發(fā)展的快車道。