八月份，龍鋼公司根據(jù)《公司處級(jí)管理人員管理辦法》，開(kāi)展了處級(jí)干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核，干部提醒談話，確定了各單位后備干部名單，創(chuàng)新完善了干部考核機(jī)制，加強(qiáng)干部管理工作取得實(shí)效。

根據(jù)該公司黨委的安排，截至目前已圓滿完成對(duì)公司17個(gè)部門(mén)及分公司的2018年年度考核工作?？己斯ぷ靼凑?ldquo;客觀、公正、公平、務(wù)實(shí)”的原則較以往做了較大調(diào)整，在多個(gè)環(huán)節(jié)上做了創(chuàng)新嘗試，不僅增加了考評(píng)維度、調(diào)整了考評(píng)比例，而且更加重視考評(píng)結(jié)果的閉環(huán)，為做好干部管理工作打下良好基礎(chǔ)。

重點(diǎn)突出 創(chuàng)新考核機(jī)制

該公司黨委高度重視干部管理工作，不斷完善干部管理機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，有效提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

考評(píng)前做足“功課”，反復(fù)醞釀考評(píng)方案，考核組多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)考核方案進(jìn)行討論、修改。該公司黨群工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心等5個(gè)部門(mén)認(rèn)真準(zhǔn)備，提前檢查考核細(xì)則，編制考評(píng)操作要領(lǐng)，組織考核組成員進(jìn)行考評(píng)前培訓(xùn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、確保考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

為充分體現(xiàn)“客觀、公正、公平、務(wù)實(shí)”的原則，在認(rèn)真總結(jié)以往考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，考評(píng)工作較往年進(jìn)行了調(diào)整，一是精簡(jiǎn)了單位匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告字?jǐn)?shù)，要求控制在1000字以內(nèi)；二是增加了維度，處級(jí)干部人數(shù)為4人以上（含4人）的單位，必須按照（2:6:2）的比例，選出A、B、C三檔，體現(xiàn)上中下三個(gè)維度；三是公開(kāi)公正，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)回避主管單位，各種測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)必須兩人以上進(jìn)行。

嚴(yán)肅考核 提升履職能力

此次共對(duì)15個(gè)部門(mén)和2個(gè)分子公司進(jìn)行了年度綜合考核，公司65名處級(jí)干部和19名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)民主測(cè)評(píng)、班子互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分、單獨(dú)談話等進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)。通過(guò)考核，促進(jìn)各單位達(dá)到：班子堅(jiān)強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，分工協(xié)作，相互溝通，凝聚力強(qiáng)，發(fā)揮出班子的整體作用，形成“想干事、能干事、干成事、一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍，為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青壯大發(fā)展筑牢人才根基。

反饋考核意見(jiàn)，提升管理水平。針對(duì)各單位考核情況，三個(gè)考核組按照格式整理出書(shū)面反饋材料，集中整理并報(bào)送公司黨委擴(kuò)大會(huì)研究，考核問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)成績(jī)，參照負(fù)面清單提出調(diào)整和處理建議呈報(bào)公司黨委研究，對(duì)考評(píng)結(jié)果將分別以誡勉談話、降職、免職、班子解散處理等方式進(jìn)行處理、整改，有效改進(jìn)工作。

人才儲(chǔ)備 夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)

選好后備干部，做好干部?jī)?chǔ)備。企業(yè)要發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批后備干部非常重要，通過(guò)民主推薦的方式，把那些綜合素質(zhì)高，有能力的年輕干部推薦上來(lái)。

考評(píng)組根據(jù)后備干部推薦要求，從公司280余名科級(jí)干部中篩選出130名人員納入此次后備干部推薦名單，供各單位參考、選擇，并根據(jù)各單位報(bào)上來(lái)的后備干部推薦情況進(jìn)行匯總分析，確定后備干部，提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，最終確定出后備干部。后備干部的推薦工作為公司推薦了一批青年才俊，成為公司發(fā)展的第二梯隊(duì)人才隊(duì)伍，為干部選拔、任用提供了重要參考依據(jù)。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此次考核中，考評(píng)組還征集到公司綜合管理、技術(shù)、人才等合理化建議，為公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源和黨的建設(shè)等提出了好的思路和想法。

龍鋼公司此次干部考評(píng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部不斷改進(jìn)工作和全面提升履職能力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，通過(guò)考評(píng)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，真正建立起干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，形成有效促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力，為公司全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、追趕超越，順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了強(qiáng)大人才儲(chǔ)備保障。