本網(wǎng)訊（通訊員　雷明）為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，了解員工所思、所想、所求、所需，為企業(yè)生產(chǎn)順行營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，近日，昌龍公司按照公司關(guān)于開(kāi)展“與職工心連心、與企業(yè)共奮進(jìn)”大走訪、大談心活動(dòng)要求，廣泛動(dòng)員、扎實(shí)部署，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

　　成立組織，宣傳動(dòng)員。該公司第一時(shí)間成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，并通過(guò)班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)等進(jìn)行宣傳動(dòng)員，讓干部員工深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，了解開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義和總體要求，明確談心內(nèi)容，切實(shí)將“談心”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

　　系統(tǒng)部署，扎實(shí)推進(jìn)。該公司按照傾聽(tīng)訴求、記錄緣由、解疑釋惑、安排辦理“四步走“要求，針對(duì)問(wèn)題出實(shí)招。要求在談心過(guò)程中向職工講清公司的當(dāng)前形勢(shì)，注意談心的方式方法，對(duì)職工提出的工作、生活等訴求及時(shí)回應(yīng)，對(duì)解決不了難點(diǎn)問(wèn)題，記錄在案逐級(jí)上報(bào)并制定行之有效的處理辦法。

　　做好結(jié)合，注重實(shí)效。昌龍公司采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層談心，真正實(shí)現(xiàn)大走訪、大談心無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)。一是將科級(jí)以上干部包片到人，包人到戶，面對(duì)面，實(shí)打?qū)嵉呐c員工進(jìn)行交流。二是包班領(lǐng)導(dǎo)要與所包班員工進(jìn)行談心，傾聽(tīng)職工的聲音。三是要求各班班組長(zhǎng)、安全員、民主監(jiān)督員分別與所在班組員工進(jìn)行談心，心貼心做好職工思想工作。