本網(wǎng)訊（通訊員　李曉艷）在“與職工心連心、與企業(yè)共奮進(jìn)”大走訪、大談心活動(dòng)中，煉鋼廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，走進(jìn)班組、走進(jìn)崗位、走進(jìn)職工心中，用心聽取職工心聲，真心為職工解決實(shí)際問題，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，最大限度地把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)扭虧脫困的目標(biāo)任務(wù)上來。

　　精心部署，備好談心課。談心活動(dòng)開始后，煉鋼廠迅速對(duì)大談心活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)部署，講清了活動(dòng)的背景、目的、意義、方式等，并制定下發(fā)了《關(guān)于煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)干部深入班組、職工包聯(lián)走訪的通知》。同時(shí)，結(jié)合分廠實(shí)際，以黨支部包聯(lián)的形式對(duì)走訪范圍進(jìn)行劃分，每個(gè)支部由一名廠領(lǐng)導(dǎo)和一名科級(jí)干部包聯(lián)，要求每名科級(jí)以上干部每月至少走訪座談2名職工及1個(gè)班組。除此之外，還擬定了談心提綱，發(fā)放了談心記錄表，為談心活動(dòng)順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　豐富形式，用好“活”字招。在開展談心過程中，為了避免影響正常工作和占用職工過多時(shí)間，分廠堅(jiān)持突出“以人為本、重心下移、形式多樣”的原則，打破了常規(guī)的“以會(huì)代談”、“辦公室談話”等相對(duì)單一的談話方式，根據(jù)職工實(shí)際情況，征求職工意見，充分利用班前會(huì)、民主生活會(huì)、崗位走訪、廠長接待日等，采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”等形式進(jìn)行談心。

　　講究方法，打好“心”字牌。為了避免談心變成“我講你聽”的單向灌輸?shù)目菰镎f教，分廠要求各級(jí)管理人員在談心過程中把握交談要走心、解惑要耐心、真心與職工交心原則。并且要重點(diǎn)關(guān)注因崗位變動(dòng)等引起思想波動(dòng)較大的人員、家庭生活比較困難的人員等特殊群體，采取一幫一、多幫一和指派包保責(zé)任人的方式對(duì)其進(jìn)行談心交流，為其解決實(shí)際困難。

　　注重實(shí)效，做好整改功。為確保談心活動(dòng)取得實(shí)效，分廠堅(jiān)持“邊談邊整改”的原則，把解決問題作為檢驗(yàn)談心活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每名職工的談話內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真記錄，做到一個(gè)不丟、一條不落。并對(duì)征集到的各類問題進(jìn)行分類整理，對(duì)分廠能解決的問題立馬明確責(zé)任人整改解決，對(duì)需公司協(xié)調(diào)解決的上報(bào)公司進(jìn)行解決，切實(shí)做到事事有回音、件件有結(jié)果。目前，分廠已解決一線反映的各類問題20余個(gè)，摸底困難職工30余人。