2022年以來，龍鋼公司紀委把穩(wěn)增長專項監(jiān)督作為一項政治監(jiān)督重要內(nèi)容，提高政治站位，心懷“國之大者”，圍繞穩(wěn)增長工作中的責任落實、作風建設(shè)等問題，加強跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，打好監(jiān)督“組合拳”，奏響監(jiān)督最強音，匯聚監(jiān)督合力，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓早抓小，強化日常監(jiān)督，用小指標保證大指標

        龍鋼公司紀委抓早抓小，緊盯“穩(wěn)增長”重大決策部署，堅持過程監(jiān)督，深入煉鐵爐前、煉鋼轉(zhuǎn)爐、軋鋼軋線、料場大棚，廣泛聽取一線員工意見建議，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題，及時核實、及時處理、及時反饋，督促穩(wěn)增長一攬子措施實施。

        按照“用小指標保證大指標”的原則，龍鋼公司紀委采取周檢查、月通報的模式，明確了16個監(jiān)督重點，列出監(jiān)督清單，明確牽頭部門、責任領(lǐng)導，并按照目標責任制要求，對16個監(jiān)督重點進行研判，合理分解到各生產(chǎn)單位，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的良好氛圍。構(gòu)建“1+2+N”聯(lián)動監(jiān)督格局，緊盯責任落實、重要環(huán)節(jié)，繪制出“專項監(jiān)督”時間表和路線圖，采取“四不兩直”的方式開展監(jiān)督檢查，通過查看生產(chǎn)日記錄資料、個別座談、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、與一線人員面對面交流，做到情況明、數(shù)字準、責任清、作風正、工作實。同時充分發(fā)揮內(nèi)保監(jiān)督巡查作用，在原燃料、電量消耗、合金消耗等小指標上做文章，通過現(xiàn)場強有力的監(jiān)督，用小指標的低消耗，確保生產(chǎn)經(jīng)營大效益。目前，龍鋼公司穩(wěn)增長重大項目正在按照既定目標穩(wěn)步推進。

做深做實，強化執(zhí)紀問責，護航企業(yè)穩(wěn)增長落地

        “截至目前，各項指標距年初穩(wěn)增長既定目標的差距有多大?在降本增效方面你們采取了哪些措施?收到了哪些實效?分解到每周、每天的降本指標是否高質(zhì)量完成?”這是龍鋼公司在開展穩(wěn)增長專項檢查過程中，檢查小組的提問。

        2022年以來，龍鋼公司紀委堅持“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，壓緊主體責任，堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，通過調(diào)研督導、約談提醒、下發(fā)督辦單等方式，不斷壓實監(jiān)督責任和部門單位監(jiān)管責任，形成同頻共振、齊抓共管的監(jiān)督合力。聚焦監(jiān)督重點、創(chuàng)新監(jiān)督方法，一方面緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，督促各級黨組織全力落實穩(wěn)增長一攬子政策措施，堅決打通“中梗阻”。協(xié)同專業(yè)聯(lián)動部門，深入一線，對一次綜合料場、轉(zhuǎn)爐升級等重大項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并在現(xiàn)場召開督導會，約談項目責任人，對重大項目推進提出明確要求。另一方面多點發(fā)力，強化問責。綜合運用聯(lián)動檢查、聯(lián)合督查等方式，找準監(jiān)督著力點，嚴格執(zhí)紀問責，嚴肅查處不作為、不擔當、混日子等行為，對于影響穩(wěn)增長的責任單位和個人進行嚴肅追責問責，以強有力的監(jiān)督執(zhí)行，護航企業(yè)穩(wěn)增長措施落地。1-7月份，龍鋼公司共考核問責49人次，經(jīng)濟處罰4.85萬元，形成了強烈震懾。

        “我們不僅要當好‘監(jiān)督員’，也要當好‘戰(zhàn)斗員’，發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用，以精準有力，促進黨員干部作風‘硬起來’、重點項目‘快起來’，確保各責任單位和責任人切實履行好各自職責，推動各項措施落細落實落地。”龍鋼公司紀委書記這樣說道。