近期，能源檢計量中心以領導班子調(diào)整為契機，以作風建設和人才培養(yǎng)為抓手，緊密結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，深推“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實開展，團結(jié)帶領全體員工狠抓落實環(huán)節(jié)，做到安排的事情“件件有結(jié)果、事事有回音”，務實、擔當在該單位蔚然成風。

新班子 新氣象

        該單位領導班子調(diào)整后，迅速召開會議明確分工，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求齊抓共管、緊密協(xié)作，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了凝聚共識、形成合力，并從作風建設和人才培養(yǎng)入手，提升團隊執(zhí)行能力和創(chuàng)新活力。主辦以上管理人員每天提前40分鐘到崗，對當天工作作好部署安排;每天晨會安排的工作，由政工科牽頭督辦，當天下班前按時反饋完成情況和進度;細化剛性考核指標，強化四級成本管控，對未完成指標任務的單位和個人開具負面清單。組織20名電、鉗、焊工高技能人才和13名大專以上員工分別參加技師助理、副作業(yè)長崗位競聘，多渠道、全方位為人才成長鋪就“快車道”。

新崗位 新起點

        “能源檢計量中心主要負責公司動力能源管理、質(zhì)量檢驗、計量、水、電、氣、汽平衡及維護工作，為公司生產(chǎn)和職工生活提供安全可靠的能源保障。”這是該單位新進大學生培訓課程的一個剪影。為了使25名新進大學生盡快熟悉崗位、融入團隊，該單位精心編制了大學生培養(yǎng)方案，首先結(jié)合生產(chǎn)特點組織了“6+9”基礎培訓，使新工了解中心安全、設備、工藝、企業(yè)文化等管理制度和各作業(yè)區(qū)工作流程，緊接著采取雙向選擇和組織安排相結(jié)合的方式，為每一位新入職大學生安排了合適的輪崗崗位和生活、技術(shù)導師。精心的組織和無微不至的關懷，為每一位大學生在新崗位成才成長奠定了堅實的基礎。

新形勢 新舉措

        面對鋼鐵企業(yè)嚴峻的市場形勢，該單位主動出擊，重新定位關鍵能耗設備、修舊利廢、指標攻關，備件、外委等五大方面費用;各作業(yè)區(qū)重新梳理成本管理制度，加強四級成本核算和班組成本控制;充分發(fā)揮點檢站技術(shù)優(yōu)勢，對各作業(yè)區(qū)修舊利廢、延長設備運行周期提供技術(shù)支持;合理調(diào)整關鍵設備開停機時間，加強設備巡視檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，下半年將可控費用降低5%;同時加大修舊利廢和崗位創(chuàng)新獎勵力度，激發(fā)員工降本增效的積極性。按照“一家人共事、一體化管理”的要求，強化外協(xié)單位管理，在保證環(huán)保、生產(chǎn)指標穩(wěn)定的前提下降低運行費用。

        領導有思路，員工有激情，降本有舉措，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中出現(xiàn)的各種變化和挑戰(zhàn)，該單位全體員工以時不我待的緊迫感、勇挑重擔的責任感，自我加壓、奮力前行，為實現(xiàn)既定目標指標頑強拼搏。