在龍鋼公司工作已有27個(gè)年頭的鄧云停，先后在公司保衛(wèi)部、焦化廠工作，如今是軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)精整工長(zhǎng)。工友們都喜歡稱他為“老鄧”，作為一名退伍老兵、老黨員，他給人的第一印象是干練、雷厲風(fēng)行，在任何一個(gè)崗位，他總是以身作則、率先垂范，處處體現(xiàn)著一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

創(chuàng)新思維 ，安全現(xiàn)場(chǎng)管理的龍頭帶動(dòng)者

        安全工作是各項(xiàng)工作的前提。他奔著安全環(huán)保是紅線也是底線，堅(jiān)持以構(gòu)建本質(zhì)化安全精益型精整班組為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，落實(shí)安全主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，通過宣傳板報(bào)、視頻教育等多種形式營(yíng)造安全管理氛圍。他的身影遍布作業(yè)區(qū)域，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。為了治理員工的習(xí)慣性違章問題，他對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)監(jiān)督，親自跟著員工作業(yè)直至改正錯(cuò)誤。在他制度考核、重點(diǎn)監(jiān)督、學(xué)習(xí)教育等多手段的治理下，多年來他帶領(lǐng)的班組實(shí)從未發(fā)生或不安全事故。

精益求精，成為團(tuán)隊(duì)的最佳領(lǐng)跑者

        他始終沖在生產(chǎn)最前線，思想上嚴(yán)于律己，以身作則。在班組管理中，精整人員流動(dòng)性大這一問題是造成生產(chǎn)影響的頑疾，他深思熟慮，按照一人雙崗的模式，有效解決了這一問題;隨著軋線自動(dòng)化水平的不斷提高，精整工也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高本職崗位的工作效率。他通過刻苦鉆研，總結(jié)吸取前輩及同事的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，改變以前的培訓(xùn)模式，以“提升自我、切合實(shí)際、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造效益”為目的，實(shí)施專題培訓(xùn)、操作檢驗(yàn)、定期考核等方式，有針對(duì)性的對(duì)新工、老員工進(jìn)行漸進(jìn)式培訓(xùn)，精整工整體素質(zhì)得到較大提高。同時(shí)他將精整區(qū)域內(nèi)責(zé)任細(xì)化，嚴(yán)格要求，帶出了執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高、敢于迎接挑戰(zhàn)、敢打勝仗，團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2018年7月精整工段被評(píng)為公司優(yōu)秀“黨員責(zé)任區(qū)”;2018年8月先后獲得軋鋼廠班組驗(yàn)收月評(píng)比第一名并通過公司星級(jí)班組驗(yàn)收;2018年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

挖潛增效，成為高效生產(chǎn)的最佳掌舵者

        在日常工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理體系與工藝要求,準(zhǔn)行設(shè)備目標(biāo)化管理，加強(qiáng)與維修工的協(xié)同溝通工作，注重操檢合一培訓(xùn)，要求精整工們合理利用檢修、定修時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)PF鏈，芯棒加油潤(rùn)滑，打包機(jī)頭進(jìn)行吹掃，并定期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)巡檢、真正做到管理好，使用好，維護(hù)好設(shè)備。月復(fù)檢鋼材可由原來60卷以上降至20卷以內(nèi)，成材率提高約0.06%以上。為快節(jié)奏的生產(chǎn)保駕護(hù)航。

        鄧云停自2009年進(jìn)入軋鋼廠，就勵(lì)志成為一名優(yōu)秀的工作者，他嚴(yán)于律己，以身作則，立足崗位精益求精，以10年來從事精整管理工作的經(jīng)驗(yàn)為優(yōu)勢(shì)，逐步成為高線作業(yè)區(qū)的脊梁;他以對(duì)工作的熱忱，執(zhí)著與拼搏為高線精整的發(fā)展釋放著光和熱。