今年以來，公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，以貫徹落實(shí)群眾路線為抓手，把發(fā)展的目的真正落實(shí)到滿足職工需要、實(shí)現(xiàn)職工利益、提高職工生活水平上，讓職工切身感受企業(yè)改革紅利，最終為企業(yè)發(fā)展凝聚合力、把定方向，助力追趕超越工作譜寫新的篇章。

重民生,交出一張靚麗成績單。該公司始終堅(jiān)持發(fā)展為了職工原則，將實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益，作為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來，投入大量人力、物力、財(cái)力，不惜一切代價(jià)，充分回應(yīng)廣大職工對美好生活的向往。

在改善員工工作環(huán)境上，以建設(shè)花園式現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施綠化、亮化、美化、硬化及值班室改造等工程，預(yù)計(jì)到2018年底，將實(shí)現(xiàn)綠化面積50.5萬平方米。在此基礎(chǔ)上，還深入開展工業(yè)體驗(yàn)游工作，加快3A級景區(qū)創(chuàng)建步伐，以獨(dú)具特色的方式，展示現(xiàn)代工業(yè)文明之美；在提高員工生活品質(zhì)上，對5#高爐、保衛(wèi)部、憩園等9大餐廳18個(gè)工作窗口進(jìn)行了升級改造，并引進(jìn)知名專業(yè)餐飲團(tuán)隊(duì)，確保職工用餐便捷、可口，同時(shí)還進(jìn)一步規(guī)范浴室管理，大力提高服務(wù)能力及水平，全年職工浴室累計(jì)服務(wù)27.5萬人次，讓職工真正實(shí)現(xiàn)體面勞動、快樂生活；在維權(quán)幫扶上，逐步形成“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”及“三項(xiàng)救助”等固定機(jī)制，同時(shí)成立職工互助基金會，實(shí)行常態(tài)化、系統(tǒng)化和體系化扶貧幫困，全年累計(jì)投入348.55余萬元；在豐富員工精神文化上，全面推進(jìn)“幸福陜鋼、健康陜鋼”民生戰(zhàn)略落地生根，通過“萬人健步迎新年”“元宵游藝”、拔河比賽及籃球賽、鑼鼓賽等品牌文體活動，不斷豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求，增強(qiáng)職工的精神力量，全面展現(xiàn)企業(yè)砥礪奮進(jìn)新形象。

聚合力,揚(yáng)起一面信心大風(fēng)帆。為有效調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地集中全體職工的智慧和力量，最廣泛地動員和組織職工投身建設(shè)”百年龍鋼”偉大事業(yè),在走好高質(zhì)量發(fā)展道路過程中，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工和發(fā)展成果由職工共享，充分尊重職工的勞動成果與創(chuàng)新精神，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工，確保企業(yè)改革和建設(shè)事業(yè)獲得最廣泛、最可靠的群眾基礎(chǔ)和最深厚的力量源泉。

截至十月份，該公司勞動競賽委員會共發(fā)放勞動競賽獎勵1800余萬元，創(chuàng)新生產(chǎn)紀(jì)錄84次；完成挖潛增效項(xiàng)目66項(xiàng)，發(fā)放獎勵76.47萬元；審驗(yàn)通過查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目698項(xiàng)，發(fā)放創(chuàng)效獎勵72.86萬元。同時(shí)注重保障員工監(jiān)督知情權(quán)益，深化企業(yè)民主管理，讓評價(jià)監(jiān)督成為企業(yè)降本增效、堵塞管理漏洞的有效手段。一方面持續(xù)推進(jìn)職工民主監(jiān)督評價(jià)工作，截至目前共召開評價(jià)會五次，評價(jià)項(xiàng)目10個(gè)，通過9個(gè)，未通過1個(gè)，處理5人，罰款1.7萬元；另一方面組織巡視檢查“兩堂一舍一衛(wèi)”10次，共發(fā)現(xiàn)問題39條，已全部按期整改完畢。一系列措施的落實(shí)，既有力回應(yīng)“用真情煉鑄向心力、用愛心澆灌凝聚力”的工作要求，又充分體現(xiàn)“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)宗旨，有效凝聚員工、激勵員工、引領(lǐng)員工朝著打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商建成美麗幸福新陜鋼的偉大愿景勠力前行。

定方向,譜就一張發(fā)展新藍(lán)圖。在2018年初的二屆二次職工代表大會暨2018年工作會上,該公司秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，用科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)規(guī)劃、超前規(guī)劃描摹底色、擘畫藍(lán)圖、勾勒未來，提出了“五年五大步”的發(fā)展規(guī)劃思路,為企業(yè)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展錨定航向，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，全面開啟龍鋼新時(shí)代偉大征程。

在新的發(fā)展藍(lán)圖中,該公司更是明確“把一切職工的小事當(dāng)成企業(yè)的大事來抓”思路，提出“聚焦民生保障，不斷滿足職工日益增長的美好需求”工作目標(biāo)，將員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展體現(xiàn)在不斷提高職工的生活質(zhì)量和健康水平上，體現(xiàn)在不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)上，體現(xiàn)在充分保障職工享有的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等各方面權(quán)益上，讓員工分享發(fā)展紅利。企業(yè)因職工而強(qiáng)，職工因企業(yè)而富，廣大職工是企業(yè)發(fā)展的根本，是實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大龍鋼的最終推動者和實(shí)現(xiàn)者，只有將以人為本的理念充分體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的全方位、全過程之中，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，才能充分激發(fā)和調(diào)動職工積極性，將美好發(fā)展藍(lán)圖最終變?yōu)樯鷦訉?shí)踐，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，打造百年老店。