近期，煉鐵廠動力黨支部為進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作，通過“三措施”，不斷深入打造具有特色的支部黨建工作管理體系。

摸排查清 讓扶貧工作深入人心

 該支部充分利用班前會、微信群、板報等宣傳渠道，組織職工學(xué)習(xí)公司《關(guān)于加強困難職工救助幫扶工作的指導(dǎo)意見》、“11.21完善醫(yī)療救助實施細(xì)則座談會”以及《煉鐵廠2018年困難職工申報要求》等文件會議精神，旨在全面做好煉鐵廠2018年困難職工摸底排查宣傳工作，解決困難職工的大病就醫(yī)問題。在公平、公正、公開的前提下，確保不漏掉任何一位真正需要組織關(guān)懷的職工。該支部書記孫釗通過多次走訪班組，零距離摸查困難職工情況等舉措，不斷拉近黨政工團組織與職工的距離，向職工講解當(dāng)前扶貧政策，疏導(dǎo)困難職工心理壓力，幫助職工建立積極樂觀的生活態(tài)度。

“四診療法”為安全生產(chǎn)打好“預(yù)防針”

 寒冷季節(jié)即將到來，為了加強冬季七防安全管控力度，嚴(yán)查各項作業(yè)管控過程，確保百日安全活動圓滿畫上句號，該支部通過“望、聞、問、切”四診療法，為安全生產(chǎn)打好“預(yù)防針”。望診，時刻不忘關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；聞診，通過“嗅覺+聽覺”的方式去判斷設(shè)備隱藏的火苗；問診，要求新轉(zhuǎn)員工進(jìn)入崗位要多問多講，提高操作技能，時刻帶著問號去學(xué)習(xí)；切診，要求規(guī)范三級點檢制度，深入檢查關(guān)鍵部位，并作好檢查點檢記錄。這是支部書記要求各班組長每日班前會必敲響的警鐘。作業(yè)前做到，互相提醒，互相監(jiān)督，互相檢查，時刻養(yǎng)成我要安全、我能安全的良好習(xí)慣。通過觀物態(tài)、察人行，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有要求，事事循規(guī)蹈矩，敢于在違章作業(yè)面前說“不”，確保人員及設(shè)備安全不留死角。

工作清單 落實設(shè)備精益化管理

 為了使生產(chǎn)工作有章可循，該支部多次組織班組長以上人員召開設(shè)備管理例會，要求時刻以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，對區(qū)域備件、工具等物料進(jìn)行分類、統(tǒng)計，不斷加大設(shè)備管理力度。并要求各班組制定《內(nèi)部設(shè)備管理細(xì)則》，完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點檢潤滑、維護維修標(biāo)準(zhǔn)，建立并實施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護維修新模式。同時要求不斷開展設(shè)備改進(jìn)與崗位技術(shù)創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)交流，細(xì)化規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，分類別羅列清單，建立以精細(xì)點檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障，形成具有特色的支部設(shè)備管理體系。