6月份,軋鋼廠運行作業(yè)區(qū)緊盯“安全生產(chǎn)月”主題,創(chuàng)新思路,通過強化安全基礎管理、安全體系運行、安全履職能力,多措并舉,打好安全生產(chǎn)主動仗,奏響安全生產(chǎn)月最強音。
強化基礎管理,全面推進“標準化”
該作業(yè)區(qū)堅持逢會必講安全的思路,要求各級管理人員每天對班前班后會召開情況進行評價,對作業(yè)現(xiàn)場危險因素辨識、措施落實情況進行逐項檢查,日常作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行“兩思一確認”“作業(yè)前靜思30秒”等安全有效措施,引導員工形成良好的安全行為習慣,全力消除“想不到、管不到”的安全問題。同時利用班組安全例會,以安全繪畫、手抄報、視頻、現(xiàn)身說法等形式進行安全知識學習,進一步提升員工安全意識,嚴格落實標準化作業(yè),確保從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。
強化體系運行,全力排除“危險源”
該作業(yè)區(qū)按照“細化分,嚴考核,重落實”標準,緊緊圍繞安全生產(chǎn)實際,狠抓落實,強化源頭治理,一方面要求各級人員對照安全生產(chǎn)責任制相關內(nèi)容認真履職,分解指標,采取定時檢查與重點抽查,將日常巡查與自查等安全措施相結合開展全覆蓋式、拉網(wǎng)式集中排查,力求檢查做到橫向到邊、縱向到底,不留死角;一方面開展全方位、全區(qū)域隱患排查治理,重點加強崗位、重大設備、關鍵設備、重點危險源隱患排查工作,確?,F(xiàn)場隱患、危險源及時排查和整改,把安全工作真正落到實處,為員工安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
強化履職能力,全面細化“責任田”
按照“管業(yè)務必須管安全”要求,該作業(yè)區(qū)嚴抓各級人員安全履職能力,層層壓實安全責任。一方面利用好安全績效排名,堅持每月安全例會上安全管理排名末位單位進行述職,使其在思想上、行動上高度重視,扎實做好各項安全工作;另一方面加大獎勵機制,針對安全生產(chǎn)中員工立足崗位提出安全創(chuàng)新創(chuàng)效的金點子,并依據(jù)創(chuàng)效結果實施獎勵,反之倒扣分值,通過有力的獎懲機制,進一步提升員工安全意識,實現(xiàn)個人行為規(guī)范化、崗位操作標準化,促進安全工作做細做實、行穩(wěn)致遠。
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