二季度，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，精心編織安全網(wǎng)，全面推進班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)不斷提升。

班前安全教育重在預(yù)防

        該單位嚴格按照安全標準化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范，完善各班組安全管理制度、規(guī)定，提高班組制度的適用性和可操作性。緊抓班前會“5+7”模式，不斷規(guī)范安全分享、嚇一跳、一口清及禁令，促進員工安全基礎(chǔ)知識掌握，做好班中人員作業(yè)管控、標準化SOP現(xiàn)場執(zhí)行、日常作業(yè)安全站位，有效應(yīng)用“人-崗-安全站位”“正誤集”“stop30秒”、風(fēng)險辨識、不安全行為等檢查，不斷規(guī)范員工行為。同時在班前會上重點強調(diào)勞動防護用品穿戴、安全操作規(guī)程等，提前打好預(yù)防針，提高員工崗前安全防范意識，嚴格執(zhí)行班前四查一問，扎實落實“三級點檢”隱患排查制度。

班中隱患排查重在落實

        該單位堅持直擊要害、嚴格管理，將隱患排查治理工作落到實處，持續(xù)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、有限空間、壓力容器、危險化學(xué)品等專項整治，瞄準短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改。各班組人員每月提報4個隱患，并對發(fā)現(xiàn)隱患人員進行獎勵，鼓勵全員參與隱患排查治理工作，不斷提高班組隱患排查能力，完善班組隱患舉報獎勵機制，做到隱患及時登記、整改效果跟蹤、防控措施到位、形成閉路循環(huán)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。除此之外，不斷規(guī)范班組“班前提示、班中檢查、班后講評”職工安全生產(chǎn)三項措施，確保隱患排查落到實處。

班后分析總結(jié)重在保障

        班組長對當班安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對員工違章操作違反禁令等行為進行考核通報，堅決把制度落在實處，不講情面、不留面子，逐項兌現(xiàn)考核，真正做到管理、執(zhí)行、考核、落實四到位。同時，當事人班后隨即進行自省，安全員對當班所有情況進行點評，做到人人參與，人人發(fā)言，從而形成隱患排查良性循環(huán)的模式;制定設(shè)備安全管理措施，明確各小組責(zé)任，采取兩小時匯報一次設(shè)備情況、抓典型樹違規(guī)等措施，有效提高員工安全操作意識和責(zé)任。