隨著以“尊重生命、敬畏安全”為主題的“四不傷害月”活動的深入開展，儲運中心按照活動方案統(tǒng)籌安排，在“四不傷害月”活動中不斷探索安全管理新路子，并形成長效機制，力促生產(chǎn)安全順行。

事故警示教育“多元化”

        該單位通過“每季度專題警示教育”“班前會嚇一跳事件分享”“非常規(guī)作業(yè)事故預(yù)想”“歷史上的今天”等多元化的事故警示教育平臺，采取展板學習、視頻教育、現(xiàn)場還原、現(xiàn)身說法等員工易于接受的方式，以典型事故的力量警醒全員、教育全員、帶動全員，不斷引導全員從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，筑牢安全生產(chǎn)的“精神長城”。

重點幫扶教育“親情化”

        該單位高度重視對班組末位員工、月度典型違章當事人、轉(zhuǎn)崗、復崗和新進員工等重點人員的“親情化”幫扶教育工作。每月由班組、作業(yè)區(qū)、中心三級開展重點人員幫扶教育，從事故警示教育、標準化作業(yè)指導、安全應(yīng)知應(yīng)會等方面，為重點人員補足安全生產(chǎn)“精神之鈣”。同時高度關(guān)注重點人員的進步成長，月度分層級安全檢查時，對重點人員安全知識掌握情況進行有獎問答，營造了全員合心合力投身安全生產(chǎn)的良好氛圍。

安全監(jiān)督檢查“精細化”

        該單位采取“月中駐扎式考評”的方式，鞏固提升作業(yè)區(qū)和班組安全基礎(chǔ)管理工作，每季度初列出考評計劃，每周由安環(huán)科業(yè)務(wù)骨干對作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作進行全面細致把脈問診，以專業(yè)視角排查基礎(chǔ)管理存在問題，以清單化問題督辦整改銷號的方式，督導基層安全基礎(chǔ)工作做細做實，確保基層單位安全工作制度明確、流程清晰、標準精細、責任明晰、監(jiān)督有效、獎懲公開。

隱患排查治理“可視化”

        針對作業(yè)過程存在的安全隱患，發(fā)動全員利用安全綜合管理信息化平臺提報隱患，通過平臺大數(shù)據(jù)分析，對懸而未決、查而不治的隱患掛牌督辦，實行銷號式整改，并以月為單位對員工、班組長、安全員、科級干部四個層級，評選“隱患排治啄木鳥”先進個人，予以表彰獎勵，既實現(xiàn)了隱患排查治理的可視化、公開化、透明化，又調(diào)動了全員參與隱患排治的主動性。

        據(jù)悉，該單位將進一步總結(jié)提煉“四不傷害月”的好做法，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的機制，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅實基礎(chǔ)。