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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

著力做好設(shè)備管理 沖刺元月開門紅

2022-01-14 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:薛有利

        元月份,公司采取重點督辦、進度跟進、閉環(huán)管理等措施,從抓設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及解決問題關(guān)鍵點入手,不斷強化設(shè)備管理,助力沖刺元月開門紅。

        “從零”出發(fā),做好設(shè)備基礎(chǔ)工作。設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。該單位對2021年全年設(shè)備事故分類型、分專業(yè)進行梳理、定性、分析和總結(jié),形成《2021龍鋼公司事故手冊》和《2021設(shè)備事故分析報告》,并通過OA進行下發(fā),引導(dǎo)各單位舉一反三、汲取經(jīng)驗,切實做好事故預(yù)防管理,從源頭杜絕事故發(fā)生,確保設(shè)備安全順行,為公司提質(zhì)增效奠定堅實設(shè)備基礎(chǔ)。

        “糧草”先行,做好節(jié)前保供工作。為確保節(jié)日期間備件材料充足,該單位提前著手,通過與各主體單位技術(shù)人員溝通、現(xiàn)場調(diào)研,確定節(jié)前所需備件材料,形成清單,逐項落實回貨時間節(jié)點。同時對各分廠三材等通用件庫存進行梳理,形成共享臺賬,對不能及時回貨的材料,做好統(tǒng)一協(xié)調(diào),克服疫情影響,確保節(jié)日期間備件供應(yīng)充足。

        “門戶”防控,做好疫情防控工作。在年末疫情反彈、人員思鄉(xiāng)過節(jié)的關(guān)口,疫情防控是重中之重。該單位在積極為各外協(xié)單位辦理賬務(wù)結(jié)算的同時,加強外協(xié)人員疫情防控工作力度,安排專人負責督辦,在與外協(xié)單位接觸頻繁的辦公室門口設(shè)立人員登記點,并每天對各辦公室、會議室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行兩次全面消殺、人員每天兩次測溫,形成雙重疫情防控格局,切實做好疫情防控工作。

        “三九”檢查,做好冬季設(shè)備管理。元月份正好是冬季三九、四九天,是一年中最寒冷的時期。該單位要求各區(qū)域主管按照預(yù)防性管理思路,從冬季關(guān)鍵設(shè)備、重點部位著手,每天到各負責區(qū)域?qū)Χ娟P(guān)鍵設(shè)備、重點部位進行檢查,立行立改,當天發(fā)現(xiàn)的問題當天下發(fā)隱患整改通知單,專人負責督辦整改,形成閉環(huán)管理,切實將隱患消滅在萌芽階段。

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