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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

精準生產(chǎn)管理 護航企業(yè)發(fā)展

2022-01-14 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝

        2021年,龍鋼公司始終堅持“結(jié)構(gòu)最優(yōu)、成本最低、效益最大”的生產(chǎn)組織原則,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為主線,以“干事”文化為引領,通過生產(chǎn)系統(tǒng)的超前謀劃,聚焦要素保障,精心完善機制,化解各類風險矛盾,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定順行。

超前思考、統(tǒng)籌謀劃,全盤運作生產(chǎn)系統(tǒng)

        龍鋼公司堅持目標導向,強化系統(tǒng)策劃管控,嚴格生產(chǎn)計劃剛性落地,以“鐵前為主、鋼后匹配、輔助穿插”的生產(chǎn)組織理念,不斷汲取往年生產(chǎn)組織過程經(jīng)驗,圍繞燒結(jié)礦平衡、鐵水平衡及鋼坯平衡最佳結(jié)合點持續(xù)開展理論到實踐、實踐再到理論總結(jié)提煉工作,同時綜合考慮冰凍雨雪、重污染天氣預警、高溫暑期、主汛期、疫情防控以及市場形勢變化等因素,不斷探索成本最優(yōu)的大系統(tǒng)生產(chǎn)、檢修組織方案,總結(jié)固化多種生產(chǎn)、檢修組織組合模式,確保生產(chǎn)組織方向精準高效,既定目標有序完成。

聚焦要素、加強管控,精益生產(chǎn)經(jīng)營管理

        龍鋼公司依據(jù)生產(chǎn)檢修方案,將生產(chǎn)及檢修任務進行分解,生產(chǎn)按照小時產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn),經(jīng)營以日目標保月目標。一方面靈活運用生產(chǎn)、能源、環(huán)保三大智慧數(shù)據(jù)大屏,實現(xiàn)對各生產(chǎn)、能源、環(huán)保異常數(shù)據(jù)的預知預判,以達到及時發(fā)現(xiàn)、快速調(diào)整、高效運行。另一方面牢固樹立“上道工序為下道工序服務、滿足下道工序需求”的理念,對原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品建立精細化計算,發(fā)現(xiàn)異常及時干預微調(diào)。同時安排專人對生產(chǎn)源頭物料運輸、鐵前工序、鋼后工序等生產(chǎn)實施情況進行現(xiàn)場檢查盯控,以確保檢修任務按時完成,在線生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。

完善機制、精心部署,提高應急處置能力

        龍鋼公司深入推進生產(chǎn)系統(tǒng)事故預想管理機制,利用日常專題會開展各類事故警示教育及事故預想活動,對事故預案的各項措施及方案提要求、定標準、補短板,不斷進行總結(jié)完善,建立健全隱患排查長效機制,加強事故后的措施落實整改工作,不斷鍛煉提升生產(chǎn)組織人員在緊急狀態(tài)下果斷決策及處置能力,實現(xiàn)了多次事故緊急狀態(tài)下生產(chǎn)組織的安全有序進行。特別是針對汛期濱河路5#雨排口外大量積水問題,積極組織對積水向南開挖河道引流,有效消除了暴雨天氣洪水倒灌的安全風險;同時利用“桌面模擬”和“實戰(zhàn)演練”的方式,制定了公司三級防汛預案,強化了薄弱區(qū)域管控措施,確保了公司安全度汛。

        幸福是奮斗出來的。展望2022年,新的目標已經(jīng)定下,新的方向已經(jīng)明確,龍鋼公司上下將堅守初心不動搖,踐行使命不遲疑,奮力完成集團公司經(jīng)營任務,為集團公司早日實現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而不懈奮斗。

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