近期，龍鋼公司煉鋼廠以精立業(yè)、以質取勝，深推全面質量管理理念，將QC攻關活動作為一種先進的管理方式，作為解決現(xiàn)場安全、質量管理、工序穩(wěn)定、節(jié)能降耗、技術革新等工作中重點、難點問題的一把利刃，實現(xiàn)了高效節(jié)能降耗、技術革新，促進企業(yè)質量管理工作水平不斷提升。

統(tǒng)一思想，組建煉鋼技術網(wǎng)

        該單位統(tǒng)一思想，把開展QC小組活動與降本增效、技術革新目標緊密結合起來，在全廠范圍開展QC攻關活動。組建煉鋼技術網(wǎng)，成立QC小組活動攻關機構，將QC小組活動視為提升指標、挖掘效益、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要平臺，積極發(fā)揮各專業(yè)科室引領作用，分層施教，重點培訓QC小組活動的骨干和普及全員質量管理制度。通過靈活多樣的系統(tǒng)培訓，全員了解了QC小組工作理念，掌握了開展QC小組活動的相關技巧，提高了業(yè)務水平，造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍。

步步為營，化身攻關“加速器”

        該單位深入踐行“馬真”精神，加速推進QC攻關活動開展。以點帶面，發(fā)揮專業(yè)人員技術優(yōu)勢，駐派精通QC流程的技術人員對作業(yè)區(qū)、班組QC攻關小組進行精準幫扶，挖掘項目、注冊小組、梳理流程、收集成果。以技術創(chuàng)新、效益挖掘、性能提升等為項目突破口，抽調精兵良將成立小組，按照“記錄真實、材料詳實、成果扎實、效益厚實”的活動準則，步步為營、扎實推進，通過現(xiàn)狀分析、選定課題、明確分工、交流討論、階段總結，細化、優(yōu)化解決問題思路，形成PDCA循環(huán)，驗證措施效果，探尋最優(yōu)方案和效益最大化，不斷提升公司質量管理水平。

面面俱到，催發(fā)項目結碩果

        在QC小組活動開展中，突出真實、高效、大膽、創(chuàng)新特點，成果匯報通過幻燈片的形式，對QC成果的思路、效益進行評估，不僅豐富了全員的認知，還使諸多重點和難點問題得到解決。2020年，注冊登記QC小組5個，共53人參加QC小組活動，成員各司其職、各展風采，為小組活動注入創(chuàng)新激情和不竭動力;收獲了《提高轉爐鋼水合格率》《提高50噸鋼包包齡》《降低廢鋼中有害元素》《提高連鑄中間包壽命》《提高質量體系管理水平》等5個優(yōu)秀QC成果，取得了較大經(jīng)濟效益，成果收集、轉化率達100%。