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“三牛”遇上“賽馬” 擦出別樣“火花”

2021-03-24 15:53    來源:煉鋼廠    作者:秦占斌

        今年以來,龍鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)創(chuàng)新運(yùn)用“賽馬”機(jī)制,全體干部職工大力發(fā)揚(yáng)“三牛”精神,將“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé),斗志昂揚(yáng)、充滿激情,誓要打贏“三大翻身仗”。

“孺子牛”遇上“賽馬”,激發(fā)全員活力。

        在5#混鐵爐平臺上,丁班班長李剛步伐矯健,靈活地穿梭于每臺設(shè)備之間,對每臺設(shè)備依次進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)檢。十二年如一日的堅守,他早就練就了一身過硬本領(lǐng),成為一名出色的班長,但他沒有絲毫自滿,立足崗位,為混鐵爐的生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。3月份,李剛靈活運(yùn)用“賽馬”機(jī)制,根據(jù)每日工作任務(wù)繪制詳細(xì)的綜合評價表,將盈虧鐵、裝入量、測溫取樣、倒罐次數(shù)、成分控制這五項(xiàng)作為綜合評價指數(shù),要求班組員工保證盈鐵量,保證裝入量,準(zhǔn)確測溫,合格取樣并將樣品及時傳送,通過對“賽馬”機(jī)制的靈活運(yùn)用,激發(fā)全員工作干勁,使作業(yè)區(qū)整體工作穩(wěn)步提高,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行打下堅實(shí)保障。

“拓荒牛”遇上“賽馬”,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

        “觀看剛剛播放的事故警示教育視頻,大家對于此類事故有什么看法?該如何預(yù)防?該如何應(yīng)急處置……”在班前會上,安全員吉敏軍正在組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),通過提問的方式,不斷提升員工安全意識。在安全教育培訓(xùn)工作中,他是敢于創(chuàng)新的“拓荒牛”,總能想出很多新點(diǎn)子,不斷提高員工工作積極性。3月份以來,吉敏軍深推“賽馬”機(jī)制,制定班組安全教育培訓(xùn)管理制度,要求各班組定期開展安全教育培訓(xùn)活動,將活動開展形式、效果等進(jìn)行反饋,根據(jù)各班組反饋內(nèi)容進(jìn)行排名,對排名靠前的班組進(jìn)行獎勵,對排名靠后班組查找問題,要求定期整改,在不斷評比中提高班組安全教育培訓(xùn)質(zhì)量,筑牢全員安全思想。

“老黃牛”遇上“賽馬”,撞出強(qiáng)大合力。

        煉鋼廠新區(qū)廢鋼倉庫門前,頭戴黃色安全帽的薛云峰正在仔細(xì)檢查外運(yùn)廢鋼料,熟悉薛云峰的人都知道,他是一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ぷ髦懈矣谡f實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效,如“老黃牛”般腳踏實(shí)地,任勞任怨。為使各班組常態(tài)化工作更上一層樓,薛云峰靈活運(yùn)用“賽馬”機(jī)制,對班組工作實(shí)行“一表化”管理,從廢鋼配比、廢鋼安全、廢鋼驗(yàn)收、外購廢鋼卸車數(shù)、廢鋼裝準(zhǔn)率五大方面進(jìn)行評比,要求全員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提高廢鋼裝準(zhǔn)率,力求當(dāng)班無廢品出現(xiàn),杜絕廢鋼安全隱患,按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評比,按標(biāo)準(zhǔn)打分,分析員工綜合能力,針對末位員工,細(xì)心分析原因,采取合理有效幫扶措施,對其進(jìn)行思想幫扶、操作技能幫扶、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)幫扶,助其不斷進(jìn)步,月末進(jìn)行檢測,查驗(yàn)幫扶效果。在他的努力下,各班組形成強(qiáng)大合力,各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。

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