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認(rèn)清形勢(shì)直面差距 攻堅(jiān)克難扭虧增盈 奮力完成六月份目標(biāo)任務(wù) 交出“期中”合格答卷

2024-06-18 14:01    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:6月17日,龍鋼公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,并對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤,針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施,同時(shí)從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求,各單位要保持戰(zhàn)略清醒,提振信心,按照集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)安排部署,抓好工作分解和責(zé)任分工,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)化工作落實(shí),切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感,用硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任、打贏十場(chǎng)硬仗,推動(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破,助力集團(tuán)扭虧脫困。

        會(huì)議要求,要扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作的關(guān)心與要求,傳達(dá)了陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作提出的六點(diǎn)要求,以及陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增對(duì)庫(kù)存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進(jìn)改革等12個(gè)方面的安排部署。會(huì)議要求,各單位要做好集團(tuán)此次會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí),增強(qiáng)全員扭虧脫困的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)領(lǐng)集團(tuán)形成的任務(wù)清單,認(rèn)真研究,拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施,層層細(xì)化責(zé)任,合力攻堅(jiān),確保工作成效。

        會(huì)議指出,要緊盯目標(biāo)不放松,持續(xù)深挖降本增效空間。會(huì)議對(duì)近期生產(chǎn)工作的成效給予了肯定,并分析了存在不足。同時(shí)要求,公司上下要保持戰(zhàn)略定力,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力傳遞到班組和每位員工,以市場(chǎng)和成本為核心,緊盯目標(biāo)不放松,深化全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營(yíng),持續(xù)深挖降本增效空間,確保各工序成本最優(yōu),提升企業(yè)盈利能力。生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定順行高效低耗,上下道工序做好動(dòng)態(tài)銜接,以公司利益最大化為目標(biāo),相互協(xié)同,聚焦成本管控,強(qiáng)化原燃料保供、高爐經(jīng)濟(jì)爐料生產(chǎn)、廢鋼合理配加、合金優(yōu)化攻關(guān)等,堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng),動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī),深挖工序潛力,提升指標(biāo),降低生產(chǎn)成本;供銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場(chǎng)研判,關(guān)鍵物料采購(gòu)要打破常規(guī)、拓寬渠道,堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行,優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu),對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)“破局”;鋼材銷售要應(yīng)對(duì)淡季形勢(shì),結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未雨綢繆、提前規(guī)劃,提高鎖單量,降低成品庫(kù)存,以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向,確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要針對(duì)目前困難局面,制定行之有效的措施,實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流及時(shí)點(diǎn)盈虧平衡。持續(xù)優(yōu)化算賬經(jīng)營(yíng)模式,壓實(shí)責(zé)任,深入推進(jìn)各爐機(jī)線成本核算等劃小核算單元工作,全面深化對(duì)標(biāo)管理,深度挖掘數(shù)字差異背后的原因,精準(zhǔn)識(shí)別問題和差距,列出更科學(xué)的對(duì)標(biāo)提升措施,實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的不利局面。同時(shí),按國(guó)家及陜西省控產(chǎn)政策,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭(zhēng)取產(chǎn)量指標(biāo)。各單位要圍繞鐵前降本、鋼后增效,內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng),動(dòng)真碰硬、實(shí)干擔(dān)當(dāng),細(xì)化分解并落實(shí)公司制定的22項(xiàng)降本增效措施,確保重點(diǎn)指標(biāo)、專項(xiàng)工作達(dá)到計(jì)劃要求,確保不失血經(jīng)營(yíng),努力完成六月份的各項(xiàng)任務(wù)。

        會(huì)議明確,要嚴(yán)抓安全環(huán)保不松勁,夯實(shí)生產(chǎn)穩(wěn)順根基。安全方面,各單位要持續(xù)落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)安排,圍繞“暢通生命通道”這一主題,開展好隱患排查、應(yīng)急疏散演練及夏季“六防”等工作,不斷提升安全管理水平。環(huán)保方面,要加大全工序滿負(fù)荷生產(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管控,優(yōu)化環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用,持續(xù)達(dá)標(biāo)排放,防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面梳理環(huán)保績(jī)效A級(jí)復(fù)核的準(zhǔn)備工作,確保復(fù)核順利通過。

        會(huì)議表示,要縱深推進(jìn)精益管理,加大改革力度,打造集團(tuán)示范點(diǎn)。陜鋼集團(tuán)明確將龍鋼公司作為深入推進(jìn)精益管理的試點(diǎn)單位,并派出指導(dǎo)幫扶小組幫助建立健全運(yùn)營(yíng)體系,待成熟后在全集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒。公司上下要按照集團(tuán)要求,盡快全面啟動(dòng),先行先試,通過有效的精益管理工具,積極調(diào)動(dòng)全員行動(dòng)起來,將精益管理的思想入腦入心,共同消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)過程優(yōu)化和成本降低,解決在工作中存在的標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、落而不實(shí)、視而不見、責(zé)任不實(shí)等習(xí)以為常的管理問題,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率,改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果和管理能力,為集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理提供龍鋼方案。要堅(jiān)持改革永不停步,在深入推進(jìn)精益管理從管理制度、管理手段等方面進(jìn)行改革的同時(shí),還要對(duì)機(jī)制體制全面進(jìn)行改革,破除束縛生產(chǎn)力、不合時(shí)宜的障礙。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化作風(fēng)深挖內(nèi)潛,攻堅(jiān)克難扭虧增盈。今年以來,市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,強(qiáng)預(yù)期與弱現(xiàn)實(shí)的矛盾突出,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨不少困難和挑戰(zhàn),我們解決了不少問題,取得了顯著進(jìn)步,經(jīng)受了各種考驗(yàn),連續(xù)兩個(gè)月的盈利提振了各方信心。但全體干部職工還要深刻認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的復(fù)雜性、艱巨性,認(rèn)識(shí)到我們的差距以及工作中的問題和短板,不能在問題和差距面前束手無策、隨波逐流。問題是障礙,問題也是資源,是我們改進(jìn)的空間,差距是我們努力的方向。公司上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以目標(biāo)倒逼責(zé)任,以時(shí)間倒逼進(jìn)度,以考核倒逼落實(shí),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè),強(qiáng)化“賽馬”機(jī)制,賽出成績(jī)、賽出水平,以硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任,打贏十場(chǎng)硬仗。全體干部職工要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào),打起百倍精神,心往一處想、智往一處謀、勁往一處使,心無旁騖、心系企業(yè)、奮發(fā)作為,推動(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破,奮力完成六月份目標(biāo)任務(wù),交出“期中”合格答卷。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志及陜鋼集團(tuán)治虧脫困工作推進(jìn)小組成員參加會(huì)議。

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