編者按：6月3日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，全面總結(jié)和分析五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施，對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定，同時(shí)從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、庫(kù)房建設(shè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、廉潔提醒等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署，并分享了參加第25屆全國(guó)煉鋼學(xué)術(shù)年會(huì)和到方大特鋼對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的感悟。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真總結(jié)五月份降本增效經(jīng)驗(yàn)做法，做好六月份任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，不斷縮小與區(qū)域先進(jìn)鋼企的差距，保持高昂干事勁頭，持續(xù)破題攻堅(jiān)，以過硬作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行，在奮力趕超中蹚出龍鋼自強(qiáng)不息的發(fā)展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志及陜鋼集團(tuán)治虧脫困工作推進(jìn)小組成員參加會(huì)議。

        會(huì)議要求，要強(qiáng)化各類要素保障，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。公司上下要理性看待市場(chǎng)變化，防風(fēng)險(xiǎn)抓機(jī)遇，積極采取應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化各類要素保障，再接再厲，爭(zhēng)取六月份取得更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。鐵前系統(tǒng)要以高爐穩(wěn)定高效低耗為核心，認(rèn)真總結(jié)以4#高爐為首的3#4#5#高爐近期高效運(yùn)行的操作和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)做好1#2#高爐的恢復(fù)和強(qiáng)化，開展“一罐制”裝準(zhǔn)率和運(yùn)行罐數(shù)攻關(guān)，確保生鐵產(chǎn)量提升和成本的持續(xù)降低;鋼后系統(tǒng)要聚焦保量、提質(zhì)、穩(wěn)效做好鋼軋工序的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化合金成本攻關(guān);煉鋼要穩(wěn)定提升冶煉節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整廢鋼配加量，確保鋼坯日產(chǎn)穩(wěn)定在計(jì)劃之上;軋鋼要緊盯坯材全轉(zhuǎn)化目標(biāo)，做好品規(guī)優(yōu)化和各線目標(biāo)分解，強(qiáng)化產(chǎn)線能力，實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化;供銷系統(tǒng)要執(zhí)行好低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擴(kuò)大供銷差價(jià)，改善利潤(rùn)空間。采購(gòu)端要樹立成本意識(shí)，聚焦目標(biāo)要求，充分研判市場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏和市場(chǎng)行情，以常變常新的態(tài)度不斷優(yōu)化采購(gòu)模式，持續(xù)降低采購(gòu)成本;銷售端要增強(qiáng)換位思考意識(shí)，立足客戶需求做好產(chǎn)銷平衡，借助各方資源擴(kuò)大銷售渠道和范圍，增大效益品種鋼的出庫(kù);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，盯住目標(biāo)，以效益為導(dǎo)向，做好六月份各項(xiàng)任務(wù)的分解和落實(shí)，抓好十大硬仗既定措施落實(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控糾偏，全方位開展全系統(tǒng)的降本增效工作;要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)外對(duì)標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，抓好重點(diǎn)工作的督導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析評(píng)價(jià)，把降本增效成果體現(xiàn)在增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力上來。各單位要認(rèn)真總結(jié)五月份降本增效的經(jīng)驗(yàn)做法，做好六月份任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)提升，進(jìn)一步挖掘降本潛力，補(bǔ)齊短板，支撐公司盈利能力提升，為全力奮戰(zhàn)六月份目標(biāo)任務(wù)共同努力。

        會(huì)議指出，要扎實(shí)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，保持安全環(huán)保穩(wěn)定可控。安全方面，各單位要按照兩級(jí)集團(tuán)及公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排部署，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防暑降溫、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，形成各自任務(wù)清單，開展各項(xiàng)特色活動(dòng)，切實(shí)管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。環(huán)保方面，要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理，嚴(yán)防環(huán)保事件;全面開展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查整治，保持環(huán)保工作穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

        會(huì)議表示，要系統(tǒng)規(guī)劃分步實(shí)施，積極推進(jìn)精益管理。為全面系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，公司開展了培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際制定了三年總體規(guī)劃和今年的實(shí)施方案，計(jì)劃通過三年時(shí)間，逐步使精益管理理念內(nèi)化于心、外化于行，使精益管理工具、方法高效應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)的極致降本、極致效率，極致效益。各單位在推進(jìn)過程中，要通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和持續(xù)提升改進(jìn)，成為鋼鐵企業(yè)精益管理中優(yōu)秀的一員，打造行業(yè)示范標(biāo)桿。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以過硬作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行，凝聚合力扭虧增盈。天道酬勤，奮斗必成。近期，通過全體干部職工的共同努力，公司降本增效成效顯著。1-4月份，生鐵成本在行業(yè)中排名較去年進(jìn)步了26位，并連續(xù)兩個(gè)月低于行業(yè)平均水平，鋼坯成本排名進(jìn)步了14位，鋼材成本排名進(jìn)步了8位。成績(jī)令人鼓舞、催人奮進(jìn)，增強(qiáng)了全體干部職工的信心。只有公司上下時(shí)刻處于奮斗的狀態(tài)，才能不懼風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷取得新突破。知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)，當(dāng)前，公司主動(dòng)跟進(jìn)市場(chǎng)節(jié)奏，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，仍有不足，這正是公司持續(xù)進(jìn)步的潛力和方向。全體干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到：拿著舊地圖，找不到新道路;守著舊思想，開創(chuàng)不了新局面。水不激不躍，人不激不奮，全體干部職工要進(jìn)一步解放思想、勇于創(chuàng)新，鞏固既有成績(jī)，保持高昂的干事勁頭，持續(xù)破題攻堅(jiān)，履職盡責(zé)、無私無畏，堅(jiān)決維護(hù)龍鋼利益，切實(shí)把龍鋼的奮斗精神轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬效益，以過硬作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行，形成以鐵前降本為軸心、各工序自身挖潛為保障、輔助環(huán)節(jié)創(chuàng)效增效為支撐的全系統(tǒng)降本增效新格局，在奮力趕超中蹚出龍鋼自強(qiáng)不息的發(fā)展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。