【軋鋼廠廠長王向斌】成本意識(shí)是老生常談，成本，說通俗點(diǎn)，就是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，看看我們身邊，水、電、氣、油、小到辦公紙張，我們是否做到了節(jié)約，做到了控制。2014年，在分廠全員的努力下，各項(xiàng)能耗較2013年下降了10%--15%，說明什么問題，只要我們有意識(shí)，成本就能降下來。2015年，公司依然在求生存謀發(fā)展的道路上艱難前行，我們軋鋼廠如何能夠替公司排憂解難，我想，節(jié)約成本就是創(chuàng)造最大的效益。今年，公司依然推行“經(jīng)營承包”管理模式，軋鋼廠，順應(yīng)公司發(fā)展潮流，在去年“分線承包”的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在劃小承包單元，各職能科室，精益日常管理、進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，車間將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到小承包單元，并且每項(xiàng)指標(biāo)與績效掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的挖潛氛圍，充分的激勵(lì)職工挖掘潛能，創(chuàng)造更多的效益。各級(jí)管理人員要圍繞生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行，對(duì)標(biāo)先進(jìn)成本指標(biāo)，從差距中找問題、想對(duì)策，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，找出降本增效節(jié)源點(diǎn)，并樹立長期過苦日子的思想，以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工做好成本的過程控制，為企業(yè)的生存發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

【煉鐵廠廠長衛(wèi)軍民】落實(shí)“六個(gè)意識(shí)”關(guān)鍵是要在常態(tài)長效上下功夫。煉鐵廠制定了《深入開展六個(gè)意識(shí)思想教育活動(dòng)方案》等制度，把“六個(gè)意識(shí)”滲透到具體行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)工作的管理制度中，使之成為所有人員的自覺行動(dòng)。完善考核機(jī)制、優(yōu)化考核內(nèi)容、改進(jìn)考核方式、規(guī)范管理程序、理順工作流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。通過抓常態(tài),將踐行“六個(gè)意識(shí)”情況作為干部日常管理和綜合考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容，加大績效考核，推動(dòng)基層干部踐行“六個(gè)意識(shí)”常態(tài)化；抓長效，對(duì)基層干部踐行“六個(gè)意識(shí)”的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以制度形式固化下來，持久抓、見長效。

【燒結(jié)廠廠長王文斌】責(zé)任意識(shí)，也就是擔(dān)當(dāng)意識(shí)，作為一名干部，就看我們是不是重視職工的工作穩(wěn)定，家庭幸福，龍鋼大多數(shù)的職工家里就靠著一份工資生活，工資低一些，人多少還能生活，如果連這點(diǎn)工資再都發(fā)不上，作為干部，我們?nèi)绾稳ッ鎸?duì)？同時(shí)，我們也是一名職工，對(duì)于這個(gè)工作了多年的企業(yè)，我們是不是把它當(dāng)成自己的一份子，是不是意識(shí)到我們對(duì)于這樣一份家業(yè)有著發(fā)展壯大的責(zé)任？如果企業(yè)倒閉，我們有何面目面對(duì)打下這片家業(yè)的前人？同時(shí)，我還是一名黨員，作為黨員，我們更有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)職工，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)，要無愧于一名共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。