今年4月份，我被派到煉鐵廠進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)交流。在這半年時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，從燒結(jié)工序、煉鐵工序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、“賽馬”機(jī)制的績(jī)效評(píng)價(jià)等方面虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力實(shí)踐，做到出真招、用真心、付真情，較好地完成了此次交流學(xué)習(xí)任務(wù)，豐富了知識(shí)、拓寬了視野，鍛煉了才干，同時(shí)與煉鐵廠的同事建立了深厚的感情，收獲頗豐。

        一、架穩(wěn)掛職鍛煉機(jī)制之梯，讓交流成長(zhǎng)機(jī)制強(qiáng)起來(lái)

        半年來(lái)，我緊密結(jié)合崗位工作和個(gè)人實(shí)際，注重積累，不斷總結(jié)，做到“勤動(dòng)手、勤動(dòng)口、勤動(dòng)腦、勤交流”。“勤動(dòng)手”就是經(jīng)常做學(xué)習(xí)筆記。不管是職能科室的工作總結(jié)，還是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會(huì)議上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，我都詳細(xì)記錄并慢慢體會(huì)，仔細(xì)琢磨;“勤動(dòng)口”就是勤學(xué)好問(wèn)，凡遇到不明白的問(wèn)題我就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，直到弄清楚為止;“勤動(dòng)腦”就是多思考，多琢磨。不管是理解領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，還是與同事討論問(wèn)題，凡事都多思考，做到周密細(xì)致;“勤交流”就是多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。除了不斷向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)外，我還經(jīng)常向一起掛職的同志們學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，加深了友誼。半年的掛職鍛煉，我深深地體會(huì)到：作為一名基層管理人員，必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自我加壓，積極投身企業(yè)改革發(fā)展，刻苦學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)。

        二、打通崗位及專業(yè)壁壘，讓交流成長(zhǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)起來(lái)

        半年來(lái)，我時(shí)刻提醒并要求自己堅(jiān)決服從工作安排，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情必須全力以赴，確保及時(shí)、高質(zhì)量地完成。我深入現(xiàn)場(chǎng)向生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、師傅求教，并參與了一些重要工作。

        1.熟悉主要裝備及工藝流程

        我分別到燒結(jié)工序混料、配料、一次混合、二次混合制粒、布料、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷、篩分、成品系統(tǒng)，石灰窯豎窯和回轉(zhuǎn)窯，球團(tuán)工序配料系統(tǒng)、制粒造球系統(tǒng)、豎爐焙燒系統(tǒng)、成品系統(tǒng)、除塵系統(tǒng);高爐工序的高爐本體、供料設(shè)備、送風(fēng)設(shè)備、噴吹設(shè)備、煤氣處理設(shè)備、渣鐵處理設(shè)備等每一個(gè)設(shè)備區(qū)域、每一條皮帶走廊向工藝技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)了解學(xué)習(xí)了裝備運(yùn)行及鐵前工藝流程情況。

        2.積極學(xué)習(xí)智能化改造項(xiàng)目

        智能制造是公司實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)的重要途徑，遵循如何取代人、如何提高效率的原則，我積極學(xué)習(xí)了解4#爐爐頂激光料面探測(cè)可視系統(tǒng)、3#、4#高爐熱風(fēng)爐熱成像監(jiān)控系統(tǒng)、450m2燒結(jié)機(jī)配料倉(cāng)移動(dòng)小車自動(dòng)入倉(cāng)、噴煤智能噴吹系統(tǒng)、數(shù)據(jù)智慧平臺(tái)，通過(guò)從實(shí)際需求出發(fā)，思考項(xiàng)目推進(jìn)與人員優(yōu)化、人才培養(yǎng)雙軌并行的人力資源模式。

        3.積極參與建立“賽馬”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解，夯實(shí)人員責(zé)任

        結(jié)合鐵前年度3.61億元挖潛目標(biāo)任務(wù)，充分利用表單化管理方式，細(xì)化制定煉鐵廠挖潛增效100元七項(xiàng)工作任務(wù)清單，以高爐及燒結(jié)機(jī)“賽馬”競(jìng)賽平臺(tái)為基礎(chǔ)，參與中鋼協(xié)指標(biāo)、全工序加工成本可控項(xiàng)、爐機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)、降本攻關(guān)措施的測(cè)算及評(píng)價(jià)，并按照主體責(zé)任、管理協(xié)同責(zé)任進(jìn)行責(zé)權(quán)分類，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。同時(shí)為確保各項(xiàng)措施快速落實(shí)到位，運(yùn)用日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)等工作跟蹤方式，堅(jiān)持每日15點(diǎn)前將項(xiàng)目攻關(guān)推進(jìn)情況反饋，并將 績(jī)效工資的40%與項(xiàng)目效益完成情況進(jìn)行掛鉤，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)推進(jìn)有力的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，全力保障各項(xiàng)工作任務(wù)快速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

        三、個(gè)人感受

        半年來(lái)，我時(shí)時(shí)刻刻感受著公司想干事、會(huì)干事、干成事的“干事”文化，敢闖敢試，奮勇?tīng)?zhēng)先的干事熱情，“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”“四個(gè)聚焦”和“四個(gè)突出”在鐵前系統(tǒng)爆發(fā)出的強(qiáng)大執(zhí)行力和生命力。學(xué)習(xí)交流使我收獲了友誼，鍛煉了意志，激發(fā)了信心，學(xué)會(huì)了干事的具體方法，給我的工作經(jīng)歷涂上了濃墨重彩的一筆，對(duì)今后的工作和生活將起到巨大的推動(dòng)作用。在今后工作中，我將一如既往地嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位建功立業(yè)，把在煉鐵廠學(xué)到的知識(shí)、作風(fēng)和火熱情懷帶回到自己的崗位中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。