作為一名黨員，胸前閃閃發(fā)光的黨徽警示著他要謹記使命、時刻按照黨員的標準要求自己。排除設(shè)備的電氣故障是一項復雜且系統(tǒng)的工作，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，他就第一時間趕赴現(xiàn)場查問題、找原因，直到軋線順利生產(chǎn)，常常因處理故障加班到凌晨。

        棒材一線是軋鋼廠最早建起來的一條軋線，設(shè)備相對老舊，電氣故障頻發(fā)。面對這塊“難啃的骨頭”，陳凱沒有退縮。為了更好地保障生產(chǎn)，他提出設(shè)備責任到人，即每人承包一片區(qū)域，根據(jù)各區(qū)域每月生產(chǎn)誤機時間進行相應的考核。這種管理機制不僅提高了員工的工作積極性、激發(fā)了員工的責任感，而且最大程度地保障了設(shè)備良好高效運行;為提高員工專業(yè)技能，他堅持每天組織現(xiàn)場設(shè)備知識以及電氣基礎(chǔ)知識培訓。

砥志研思,力學篤行，冰凍三尺非一日之寒。

        在剛開始當電工的時候，他與所有的新工一樣，面對現(xiàn)場的設(shè)備懵懵懂懂、手足無措，能一步步成長到今天，用他的話來說，秘訣就是“要帶著‘為什么’去學習，不懂就問，堅決不能等、靠、要!”跟著師父學習的那幾年，他隨身攜帶一本筆記本，遇到不懂的不會的先記下來，等空閑時間一個個請教師父，在得到師父的解答后再去現(xiàn)場確認自己得到的答案。每天下班他都堅持在網(wǎng)上找視頻、查資料，自學自動化知識，這個習慣一直堅持到今天。

        如今他是新工的技能導師，他認為對于新工的培養(yǎng)不僅是將自己的知識傾囊相授，更重要的是激發(fā)他們的求知欲，培養(yǎng)他們解決問題的能力和刻苦學習的精神,幫助新工快速進入工作狀態(tài)，逐漸成長為企業(yè)的中流砥柱。

立足崗位，敢為人先，技改創(chuàng)新見實效。

        創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。他始終堅持修舊利廢、技改創(chuàng)新，為企業(yè)降本增效添磚加瓦、為生產(chǎn)順行保駕護航。面對入爐稱因手動操作而影響生產(chǎn)節(jié)奏，加大員工勞動強度的問題，他通過在入爐稱前后設(shè)置冷檢檢測鋼坯位置，重新編制程序控制入爐二段輥道的降速、停止、運行以及入爐稱的升降，實現(xiàn)入爐稱從手動控制到自動化控制的改造。最近冷床的挑尾裝置頻繁出現(xiàn)不挑尾的情況，操作工很是苦惱，陳凱先梳理程序邏輯再對其優(yōu)化，立刻解決了這個問題。除此之外還有熱送變頻器改造、精軋傳動柜改造等等。在主管棒一電氣僅僅一年多的時間里，他帶領(lǐng)電氣技術(shù)人員實施大小技術(shù)改造20余項，創(chuàng)效40余萬元。

        青春是用來奮斗的,這是一名“80后”基層管理者的故事。在軋鋼，在鋼城還有很多奮力追擊、揮灑青春，追逐夢想的鋼鐵人，他們?nèi)諒鸵蝗請允貚徫�，用自己的行動和汗水描繪一幅幅燦爛無比的畫卷;他們砥礪奮進，用忠誠和擔當守住初心，譜寫一首首壯麗的歌曲。