一

黎明時分，忙碌了一個晚上的庫管員小李終于從一堆票據(jù)中掙脫了出來。她揉了揉酸澀的雙眼，抬頭望向窗外：風柔和了一些，不再像午夜時那樣肆虐。天氣漸冷，廠房外的小樹林早已不再茂盛。路旁的冬青等植物，也不再像夏天時那樣翠綠。雖然廠房外的景致漸趨凋零，但車間里的生產卻如火如荼。不說別的，單從庫房里一垛垛整齊擺放的鋼材以及一晚上1000余件的出庫量就可見一斑。

車輛已經裝運完畢，小李開始做下班準備：灑水、拖地、整理臺賬、歸類物品……她仔細清理著值班室的衛(wèi)生，并不因為即將到來的休假而有半分的馬虎。所有工作處理停當之后，天已經大亮了。軋鋼路上，走著的、騎著車的以及在路旁等待通勤車的工友越來越多——快要交接班了。“等一會交完班，打掃完庫房的衛(wèi)生，就可以回家好好洗個澡睡一覺了。”小李暗自想著。

二

初上崗時，小李對工作的適應能力不錯，但是一直很抵觸打掃庫房衛(wèi)生這件事。“本來上班就很累很辛苦，下了班還不能按時回家，還要打掃衛(wèi)生！這滿是塵土的黃土高原，地怎么掃也掃不成晾涼粉的場呀！”“就是，最討厭掃地，弄得人灰頭土臉的，不知道的人還以為我們是去挖煤了呢。”與一塊兒進廠的同事聊天時，她們的話題總是很容易奔著“打掃衛(wèi)生”去，并相互傾訴內心的不滿。

一天，小李和同事經過地下平臺時，被一個正在擦油站的身影吸引住了。那個人頭戴紅色的安全帽，應該是個領導。他一遍又一遍地擦拭著那些設備，絲毫不顧忌灰塵和油污為他干凈的工裝“涂脂抹粉”。經過他身邊時，小李瞥到了他臉上的汗珠，心想：這是誰啊這么認真，寒冬臘月天也能干得滿頭大汗！后來聽進廠早的同事說，那個擦油站的人是王廠長，小李的心突然震動了一下。

和家人說起這件事時，父親說：“這領導不錯！你該好好向你們領導學習，改改你的毛��！”“哎呀，爸，有您這樣說自己女兒的嗎！”小李嘴上抗議，不過心里還是很贊成父親的說法：是啊，領導都能以身作則，自己怎么就連個地也不好好掃呢？不行，一定要端正態(tài)度，好好工作。小李下定了決心。

三

現(xiàn)場管理工作的理念和目標是“把現(xiàn)場打造成展廳”，所有人都可以想見任務的艱巨性：那么多的設備以及備件，要怎么整理才能達到“展廳”標準？那么多的員工，怎么做才能讓他們心甘情愿地接受愈加繁重的工作？這些都是很現(xiàn)實的問題。但是，現(xiàn)場管理辦法實施后，所有的問題都迎刃而解。工作任務是加重了，但是相比勞作的辛苦，大家更愿意在一個干凈整潔的環(huán)境里工作。

在現(xiàn)場管理“7S”制度（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的要求下，小李每天需要做的事情更多了，尤其是打掃衛(wèi)生這項曾經最頭疼的工作，現(xiàn)在要求更嚴格了：庫房的地面不僅要求無雜物，能看到本色，還要保持濕潤；欄桿、門窗、桌面等要做到“手觸無塵”；所有的勞動工具要保持清潔，按規(guī)定清洗……勞動任務加重了，小李卻沒有再抱怨，她默默地執(zhí)行著領導交代的工作，默默地給自己鼓勁加油：發(fā)揚“海底撈”服務精神，擦完第三遍，桌子就干凈如新了……

這一天的班前會上，王廠長也在，他表揚小李所在的班組不僅工作效率高，區(qū)域環(huán)境也很整潔，真正將“7S”落到了實處。他說：“我們要把現(xiàn)場打造成展廳，用現(xiàn)場戰(zhàn)勝市場。這不是一句空話，而是實實在在通過我們廣大員工的辛勤努力實現(xiàn)的。經過這段時間的觀察，從最初的被動工作到現(xiàn)在的主動作為，從一開始的環(huán)境治理、安全及節(jié)約意識淡薄到現(xiàn)在的人人爭當‘環(huán)境美化使者’‘安全衛(wèi)士’和‘節(jié)約能手’，我感受到了大家的變化，看到了你們的進取精神……”

王廠長剛講完話，大家就鼓起掌來，為廠長的一番話，也為自己的勞動獲得認可。小李心想：一定要更加努力，讓環(huán)境變得更好，也讓自己在這越來越好的環(huán)境中更好地成長�。ㄜ堜搹S  趙菲菲）