本網(wǎng)訊（通訊員　高娟麗）  “小王，你們班組物品定置不到位，我又被曝光了，下去趕緊整改！”劉作業(yè)長(zhǎng)在某班班前會(huì)上對(duì)該班班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)著，這是龍鋼公司設(shè)備管理中心推行“五化色彩管理”引發(fā)的一幕。

　　為了更醒目的展現(xiàn)對(duì)違章事實(shí)、所在單位、所屬專業(yè)和管理人員的處罰，從視覺(jué)上提高各級(jí)人員對(duì)“五化”曝光問(wèn)題的關(guān)注度，有效杜絕同類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。近期，設(shè)備管理中心對(duì)五化曝光欄進(jìn)行了劃線、標(biāo)識(shí)，分區(qū)域、分專業(yè)用粉筆的不同顏色對(duì)問(wèn)題進(jìn)行曝光，突出違章人員姓名和違章考核結(jié)果，充分運(yùn)用色彩管理將管理者的“面子”、“票子”曝光。

　　此項(xiàng)舉措，使管理者更加重視暴露問(wèn)題，并督促進(jìn)行整改，警示管理者舉一反三、采取措施避免工作失誤，共同提升 “五化”管理效果。