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龍鋼專題 黨建質(zhì)量管理體系工作專題 工作動態(tài)

設(shè)備管理中心深入開展“六個意識“思想教育活動

2015-03-17 09:06    來源:
  本網(wǎng)訊(通訊員 吉飛鵬)設(shè)備管理中心以降本增效為中心,以破解五個難題為突破,倒逼干部職工將“六個意識”轉(zhuǎn)化為實際行動,力促中心作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效益大提升。
  一是破解思維定式難題。中心組織副科級以上干部及黨員、后備干部撰寫“六個意識”理論文章,各作業(yè)區(qū)、班組組織進行“六個意識、十破十立”討論活動,同時制定下發(fā)《“六個意識”教育活動實施方案》,統(tǒng)一全員思想。二是破解干部作風(fēng)難題。中心修訂干部管理考核細(xì)則,以績效為導(dǎo)向、以收入為調(diào)節(jié)、以帽子為問責(zé)手段,促使干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。三是破解成本管理難題。該單位積極學(xué)習(xí)兄弟單位的成本管理先進經(jīng)驗,深入推行“四級成本”管理,對成本實行“預(yù)算、統(tǒng)計、分析”的動態(tài)管理,從指標(biāo)分解、預(yù)算管理、過程控制、降本增效、內(nèi)部對標(biāo)、考核制度等方面制定保障措施,做到全員參與,齊抓共管,精細(xì)管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線活動相結(jié)合,進一步加強包班干部、掛鉤干部管理,由專業(yè)管理科室牽頭,對包班干部設(shè)定參加班組活動次數(shù),加強對包班干部包班交流頻次檢查,同時要求包班干部要積極向員工宣講企業(yè)形勢,輸出正能量,及時收集反饋一線員工思想動態(tài),及時解決員工實際困難,在一線營造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難題 以工會“崗位創(chuàng)新”活動為契機,積極深入開展小改小革、修舊利廢等活動,同時對公司大修期間的廢舊物資分類回收,充分利用。通過中心櫥窗、黑板報、外宣等手段加大對“崗位創(chuàng)新”活動的宣貫力度,推動“崗位創(chuàng)新”活動蓬勃開展。
 

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