在黨的群眾路線教育實踐活動“整改落實 建章立制”環(huán)節(jié)，龍鋼公司以聚焦“四風(fēng)”為重點、以職工利益為目的、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以制度建設(shè)為依托，確保整改取得實效，得到職工群眾的紛紛點贊。

　　精簡機構(gòu)、減員增效。按照“大改小”原則，對機構(gòu)進行合并，將設(shè)計室并入工程管理部，更名為規(guī)劃發(fā)展部；將資金部現(xiàn)金及票據(jù)管理等職能劃入財務(wù)部；將設(shè)備管理部并入檢修中心，更名為設(shè)備管理中心。按照集團要求，根據(jù)企業(yè)實際，對返聘、掛職人員進行清理；下茬對兩級機關(guān)管理人員進行優(yōu)化。

　　給文山會海瘦身。與2013年相比，公司下發(fā)文件同比減少11%；部門下發(fā)文件同比減少24.6%；同時對會議進行了精簡合并，降低規(guī)模，簡化議程，縮短時間，提高質(zhì)量，要求會議必須在下班后召開且時間不能超過一個半小時，會議較上年同期減少26.8%。

　　大幅壓縮“三公”經(jīng)費。為了壓縮“三公”經(jīng)費，公司下發(fā)《2014年費用控制目標(biāo)及控制辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)公務(wù)車輛管理制度的通知》、《關(guān)于重申節(jié)假日公務(wù)車輛管理規(guī)定的通知》，為了規(guī)范報銷流程，下發(fā)《關(guān)于費用報銷制度的補充說明》，今年1-9月份實際產(chǎn)生“三公”經(jīng)費327.5萬元，同比降低42.4%。

　　向“門難進、臉難看、事難辦”說“不”。每月開展勞動紀(jì)律大檢查，對個別單位缺崗、簽到不規(guī)范等現(xiàn)象進行了通報并督促整改，公司紀(jì)委牽頭不定期對機關(guān)作風(fēng)進行檢查，堅決整治“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，機關(guān)工作效率大幅提升，服務(wù)意識明顯增強。

　　對公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費喊“停”。組織598名副科級及以上干部作出《不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡的承諾》，要求106名處級干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》，在報告?zhèn)�人重大事項時進行廉潔承諾，自覺接受組織的監(jiān)督檢查。

　　狠剎節(jié)日不正之風(fēng)。在重大節(jié)日期間，公司紀(jì)委定期進行節(jié)日廉潔提醒，組織專人進行明察暗訪，檢查公車封存情況、公款吃喝與持卡消費等違反中央八項規(guī)定精神的情況

　　堅持整治婚喪嫁娶“宴請風(fēng)”。規(guī)定婚喪嫁娶，處級及以上干部，酒席不超過25桌，不準(zhǔn)設(shè)禮房；其它慶祝事宜僅限于親戚范圍內(nèi)，紀(jì)委監(jiān)察室派專人赴現(xiàn)場進行督查。

　　龍鋼公司黨的群眾路線教育實踐活動，以“嚴(yán)”為出發(fā)點和落腳點，以“實”為著力點和聚焦點，以“細”為切入點和活力點，做到了善始善終、善做善成，使群眾路線教育實踐活動呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯改變、公司管理水平大幅提高、職能部門服務(wù)意識普遍增強、職工幸福指數(shù)顯著提高、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)節(jié)節(jié)攀高這五個鮮明的特點,取得了實實在在的成效。