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鋼城之家 組織建設(shè)

綜合服務(wù)公司激活班組“小細(xì)胞”

2020-12-25 00:00    來(lái)源:綜合服務(wù)公司    作者:程薇薇

       今年以來(lái),綜合服務(wù)公司禹龍會(huì)議中心扎實(shí)踐行“干事”文化,突出“服務(wù)”中心,緊抓“能力、引領(lǐng)”建設(shè),細(xì)化措施、完善機(jī)制,不斷提高班組全員綜合素質(zhì),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

突出“服務(wù)”,促進(jìn)效益增長(zhǎng)

        禹龍會(huì)議中心全體干部職工主動(dòng)作為、不等不靠,堅(jiān)持“熱情、周到、便捷”的服務(wù)宗旨,積極對(duì)接公司各部門公務(wù)接待住宿,組織骨干力量組成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)走訪各分廠,向職工宣傳會(huì)議中心就餐、住宿優(yōu)惠政策,全心全意服務(wù)職工、服務(wù)主業(yè)。同時(shí)不斷完善服務(wù)流程,夯實(shí)業(yè)務(wù)職責(zé)、制定營(yíng)銷激勵(lì)政策、暢通攜程等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,激發(fā)職工干事熱情,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

突出“能力”,為降本增效做貢獻(xiàn)

        以問(wèn)題為導(dǎo)向,打破專崗專職的工作制度,實(shí)行補(bǔ)班工作機(jī)制,適時(shí)調(diào)配前臺(tái)服務(wù)員到樓層進(jìn)行鋪床、清掃、設(shè)備故障處理及調(diào)試等工作,通過(guò)師帶徒、互聯(lián)網(wǎng)+班組、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流等,實(shí)現(xiàn)了人員一專多能,既解決了由于臨時(shí)工流動(dòng)造成的缺員問(wèn)題,又提高了服務(wù)水平。同時(shí)引導(dǎo)干部職工樹立過(guò)“緊日子”思想,落實(shí)主體責(zé)任,為公司降本增效做貢獻(xiàn)。針對(duì)下水、馬桶、龍頭花灑堵塞等小故障,班組女工積極想辦法,維修處理,每月可節(jié)約維修成本約200元。

突出“引領(lǐng)”,核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升

        深入開展“群星”工程,大力宣傳公司勞模工匠、好人好事、服務(wù)標(biāo)兵等先進(jìn)典型事跡,營(yíng)造出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。同時(shí),以“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”為指引,通過(guò)黨員亮身份、設(shè)立黨員示范崗等形式,引導(dǎo)黨員干部沉下身子、擔(dān)起擔(dān)子,確保各項(xiàng)工作事事有著落、件件有回應(yīng)。在班組開展“爭(zhēng)做讓領(lǐng)導(dǎo)放心員工”活動(dòng),通過(guò)比學(xué)習(xí)、比技能、比業(yè)績(jī),強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以清房速度、數(shù)量、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)選表彰工作創(chuàng)效能手,通過(guò)示范帶動(dòng),激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力,班組核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

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