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鋼城之家 組織建設(shè)

實(shí)施“三好三有”助力人才強(qiáng)企

2020-12-24 20:45    來源:行政管理部    作者:郝武娟

        今年以來,龍鋼公司以全面提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),注重“源頭活水”,狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升,從組織、待遇、教育三個(gè)要素保障著手,做實(shí)人力資源工作,助力人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

組織好,讓人才進(jìn)了 “家”

        人才是支撐企業(yè)制造、創(chuàng)造的重要力量。前期五支人才隊(duì)伍建設(shè)通道已初步為各類人才分好了“家”,但面臨不斷變化的新形勢與企業(yè)后期任務(wù)目標(biāo),該單位依托標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)制度、人才盤點(diǎn)、大作業(yè)區(qū)制(業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng))等組織平臺(tái),瞄準(zhǔn)核心目標(biāo)崗位,對(duì)各類關(guān)鍵人才實(shí)施全面評(píng)價(jià),提前規(guī)劃建設(shè)人才梯隊(duì),根據(jù)人才現(xiàn)狀和目標(biāo)崗位差距進(jìn)行階梯化排布,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

教育好,讓人才掌握“技”

        面對(duì)行業(yè)未來的教育是人才培養(yǎng)工作的重中之重。該單位以能力培養(yǎng)為主線,突出高素質(zhì)與專業(yè)化目標(biāo),聚焦定向培訓(xùn)、技能競賽、校企合作等板塊,科學(xué)合理、分層分類培養(yǎng)全方位人才,鋼、鐵、軋專業(yè)技術(shù)人才定向培訓(xùn)為提升業(yè)務(wù)操作能力奠定了基礎(chǔ);“一季一小賽”為廣大人才,尤其是技術(shù)人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺(tái),提高了專業(yè)人才職業(yè)技能;與西北大學(xué)開展校企合作,提升了青年管理人員的綜合素養(yǎng),通過人才懷專“技”與多“技”,促使技術(shù)與管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙落地。

待遇好,讓人才享受“利”

        人盡其才,效應(yīng)迸發(fā),有賴于政策的支持、待遇的提高、保障的落實(shí)。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體系與評(píng)樹表彰為支撐,建立以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,收入分配向一線人員、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜的績效薪酬制度來體現(xiàn)收入與效益聯(lián)動(dòng)。同時(shí),按照黨建、管理、安全、設(shè)備、計(jì)策、質(zhì)量、科技、工匠及“賽馬”結(jié)果等具體分類對(duì)各類突出人才進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)選,激勵(lì)廣大人才繼續(xù)立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu);通過待遇與榮譽(yù)雙給足,確保人才有“利”,用情用心留人。

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