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鋼城之家 組織建設(shè)

“三個統(tǒng)一”激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動力

2020-11-18 00:00    來源:軋鋼廠    作者:路文靜

        2020年,軋鋼廠以班組標準化建設(shè)為主線,精心謀劃、不斷創(chuàng)新,夯基礎(chǔ)、重實效、盯關(guān)鍵,強化“三個統(tǒng)一”,深入推進班組建設(shè)持續(xù)向好,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動力。

思想統(tǒng)一,全員參與齊推動

        本著分級培訓(xùn)、注重實效的培訓(xùn)原則,該單位全面宣傳動員、分步實施、逐層深入,扎實有效推進“班組長輪訓(xùn)”活動,通過開設(shè)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、人員管理、文明禮儀等方面特色小課堂,為基層管理者“充電”提供平臺;同時,針對精品課程采用全程錄像的方式進行影像采集,方便職工隨時隨地學(xué)習(xí)管理知識。截至目前,該單位共組織班組長培訓(xùn)23次,累計參培的班組長及以上人員達850人次,通過堅持不懈地開展“班組長輪訓(xùn)”,旨在把班組長培養(yǎng)成政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代化企業(yè)管理意識的基層“領(lǐng)頭羊”。

方法統(tǒng)一,激勵機制促提升

        為促進基層班組長快速成長,該單位注重交流,取長補短,通過定期開展班組長座談會、交流會等方式,組織班組職工分別就班組建設(shè)的問題進行廣泛交流和深入探討,取得了良好效果。同時先后完善了班組建設(shè)考核實施細則,以“授旗掛牌”為激勵、“摘星去牌”為手段,倒逼一大批特色班組脫穎而出,從而提升班組長“兵頭將尾”作用。截至目前,通過公司評審,形成內(nèi)部優(yōu)秀星級班組27個,陜鋼星級班組4個,共計發(fā)放獎勵48500余元。

行動統(tǒng)一,小計小改創(chuàng)效益

        圍繞節(jié)能增效軋制生產(chǎn)理念,該單位堅持以過“緊日子”實現(xiàn)過“久日子”思想,要求干部職工立足崗位,從日常行為抓起,樹立節(jié)能降耗意識,全面落實降本增效目標任務(wù),通過開展“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”和“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動,截至目前,共征集班組長以上管理人員創(chuàng)新創(chuàng)效項目2000余項,累計評選節(jié)能增效之星17名;征集修舊利廢項目100余項,共計節(jié)省維修成本約160萬元,為實現(xiàn)階段性降本增效目標、營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍再添新動力。

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