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鋼城之家 組織建設(shè)

公司推行大學(xué)生人才全周期管理

2020-08-12 14:42    來(lái)源:行政管理部    作者:郝武娟? 楊博

        近年來(lái),為充分發(fā)揮大學(xué)生人才潛能,陜鋼龍鋼公司創(chuàng)新思維與路徑,積極推進(jìn)大學(xué)生人才盤(pán)點(diǎn)工作,推行“雙軌制”(業(yè)績(jī)+價(jià)值觀)考核,以匹配前期公司“1381”大學(xué)生啟航工程(1個(gè)月入職軍訓(xùn)及培訓(xùn)、3個(gè)月實(shí)習(xí)期、8個(gè)月輪崗交流期、1年定崗定向成長(zhǎng)期)實(shí)施方案,幫助各類(lèi)人才盡快從崗位員工成長(zhǎng)為技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干。

        該單位以全新視角對(duì)待大學(xué)生成長(zhǎng)管理,以?xún)r(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹鳎瑘?jiān)持組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng)并重,將個(gè)人素質(zhì)提升、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)能力、勝任力、離職傾向、潛力評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)等模塊納入測(cè)評(píng)流程,對(duì)大學(xué)生實(shí)行階段性全方位分析。并依托公司“干事”文化,采用評(píng)估個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、分級(jí)分類(lèi)民主測(cè)評(píng)、理論及實(shí)操考核、現(xiàn)場(chǎng)演講答辯等核心方法與實(shí)用工具,360°挖掘大學(xué)生人才內(nèi)在潛質(zhì)。

        同時(shí),將大學(xué)生人才測(cè)評(píng)工作與公開(kāi)競(jìng)聘、晉升通道等相關(guān)聯(lián),把大學(xué)生人才分為高潛人才、可挖掘人才、一般員工三類(lèi);創(chuàng)新性實(shí)行高潛人才補(bǔ)貼、公開(kāi)競(jìng)聘加分等舉措,并輔以退出機(jī)制保障,以確保人才全周期實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

        目前,此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。預(yù)期測(cè)評(píng)結(jié)束后,將依據(jù)大學(xué)生人才成長(zhǎng)軌跡,對(duì)170名大學(xué)生按管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、政工類(lèi)等通道予以分類(lèi),并服務(wù)指導(dǎo)大學(xué)生更好地做好職業(yè)生涯規(guī)劃,助力企業(yè)發(fā)展。

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