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鋼城之家 組織建設(shè)

“三個錦囊”激活企業(yè)人才活力

2020-07-06 11:46    來源:審計監(jiān)察部    作者:薛雪萍

        為加快實施人才強企戰(zhàn)略,確立人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,陜鋼集團龍鋼公司不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)模式和機制,以用好人才為原則,培養(yǎng)大量青年人才為核心,妙用“三個錦囊”,精心打造一支高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)。

錦囊1:平臺“充電”,隨時處于備考狀態(tài)

        為打造復(fù)合型人才隊伍,公司立足崗位,推行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,按照管理崗位與技術(shù)崗位分類制定培訓(xùn)內(nèi)容,確保培訓(xùn)實效。同時,公司鼓勵員工積極加入集團公司組織的法律學(xué)會、紀(jì)檢學(xué)會、財務(wù)學(xué)會、政工學(xué)會、煉鐵學(xué)會、人力資源學(xué)會等。借助學(xué)會交流平臺,分享先進工作方法和心得,對工作中遇到的疑惑及時與專業(yè)導(dǎo)師和學(xué)員討論,交流意見,隨時答疑解惑,以此不斷深化自身專業(yè)知識,擴充專業(yè)領(lǐng)域外的其他技能,讓理論成為行動的指南。

錦囊2:公開選拔,真正讓人才凸顯出來

        公司針對一些重要管理崗位和關(guān)鍵崗位,采取公開競聘形式,通過筆試、面試相結(jié)合方式,讓真正有能力、有品德的人才凸顯出來,根據(jù)不同專業(yè)類型的人才分配合適崗位,做到人盡其才、知人善用,真正讓人才成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。同時圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),在全公司實行“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”項目申報機制,每季度對項目完成情況進行評價、通報,真正讓主動立軍令狀,扛大旗,敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來,進一步激發(fā)企業(yè)干事氛圍。

錦囊3:推廣成果,呈交一份滿意答卷

        公司圍繞金屬制品方面綠色發(fā)展、智能制造、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、品牌固化、管理實踐、科技創(chuàng)新、化驗檢測等,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,每年陸續(xù)在國家級、省級期刊發(fā)表高質(zhì)量論文300余篇。同時積極申報集團公司組織的科研項目和“四新”項目,評選出優(yōu)秀項目20余項,并形成系列研究成果,在單位內(nèi)部推廣應(yīng)用,與兄弟單位和同行之間進行對標(biāo)完善,助力實現(xiàn)人才強企,科技興企。

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