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鋼城之家 組織建設(shè)

不拘一格 讓能干者上位

——儲(chǔ)運(yùn)中心人才管理工作記

2020-06-03 17:58    來源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:王艷

        “如果你當(dāng)選行車工長,你覺得工作要抓住哪些重點(diǎn)?”“我認(rèn)為主要從三個(gè)方面抓起。第一,創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,抓緊抓實(shí)行車的標(biāo)準(zhǔn)化操作;第二,從值班員著手……”這是儲(chǔ)運(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)公開競聘班組長面試中的一幕。

        近年來,儲(chǔ)運(yùn)中心著力營造公平公正、公道正派的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,先后有20余名一線員工通過競聘走上工、班長隊(duì)伍,10余名優(yōu)秀人才進(jìn)入主辦及以上管理梯隊(duì)。該單位不斷從頂層設(shè)計(jì)、制度支撐、考核評價(jià)等方面全方位構(gòu)建選人育人用人的強(qiáng)磁場,讓更多想干事、會(huì)干事的人才不斷涌現(xiàn)。

打破框架束縛,海闊憑魚躍

        “我知道自己在年齡上不占優(yōu)勢,即使不能當(dāng)選,我也會(huì)盡心盡力做好傳幫帶,把龍門吊各項(xiàng)工作做得更好。”

        面試中,設(shè)備管理員老曹在陳述完自己的觀點(diǎn)后這樣補(bǔ)充道。他此次競聘的崗位是龍門吊工長,老曹與龍門吊打交道已經(jīng)15年了,從最初的2臺(tái)到現(xiàn)在的10臺(tái),10多年的摸爬滾打,老曹熟悉每一臺(tái)設(shè)備的脾性,也有著豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。龍門吊工長不比其他崗位,熟悉設(shè)備、了解貨運(yùn)裝卸車流程是必不可少的,如何平衡處理與貨運(yùn)調(diào)車的矛盾保證裝車質(zhì)量對經(jīng)驗(yàn)的要求更高。

        此次競聘公告,該單位對龍門吊工長未做年齡限制,這就給很多依然熱血想干事的70后提供了很大空間。在提倡管理干部年輕化的同時(shí),讓一部分老員工拋卻“草根”之慮和學(xué)歷之絆,在這方干事的土壤,海闊天高任魚躍鳥飛。

一線熔爐,淬煉成長本領(lǐng)

        基層一線是大舞臺(tái),也是大課堂,大熔爐,離員工最近,是困難矛盾最集中的地方,也是人才成長鍛煉的最好舞臺(tái),更是檢驗(yàn)干事能力的最佳平臺(tái)。近兩年,進(jìn)入該單位的29名大學(xué)生全部被下放到一線崗位,采樣工、料管員、調(diào)車員、業(yè)務(wù)員等等,從象牙塔到基層班組,日復(fù)一日的火熱勞動(dòng)和理論培訓(xùn)讓他們既掌握了崗位技能,更直面處理了很多復(fù)雜矛盾和班組事務(wù),真刀真槍的心性磨礪和強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板的工作實(shí)踐讓他們不斷成長成熟,他們中有很多已經(jīng)在崗位上嶄露頭角。調(diào)車員行勝陽頭腦靈活,參與各類活動(dòng)積極性相當(dāng)高,在“五四”知識(shí)擂臺(tái)賽中幫助團(tuán)隊(duì)斬獲桂冠;核算員張志剛心思縝密,在進(jìn)行各項(xiàng)外協(xié)費(fèi)用核算時(shí)項(xiàng)目分明,邏輯清晰,還時(shí)常去現(xiàn)場參與安全生產(chǎn)……敢打勝仗的“練兵場”上,他們苦干實(shí)干,不斷追求卓越。

實(shí)績導(dǎo)向,用好考評KPI

        “看到了,看到了,公示名單中有我,我一定會(huì)好好加油干。”一名新提任的工長難掩激動(dòng)。其實(shí),競聘成功只是萬里長征走完的第一步,每個(gè)新進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)的班組長以上人員都要面臨三個(gè)月的試用期。試用期中,支部書記會(huì)通過與本人、與班組員工談心談話了解試用人員的崗位適應(yīng)和思想品行情況,對其進(jìn)行定性評價(jià);作業(yè)長、科長與專業(yè)口溝通試用人員的專業(yè)素質(zhì),了解專業(yè)評價(jià),同時(shí)對照履職量化底線標(biāo)準(zhǔn)打分表對其做出定量評價(jià)。試用期滿,經(jīng)所在單位綜合考評合格后方可“轉(zhuǎn)正”。

        “剛才的評價(jià)表,我都填了高分,我們的新工長思路清晰,工作中也積極維護(hù)我們的利益,我很愿意在他手底下干活。”一名料管員在參加班組長試用期滿民主測評后這樣說道。“

        “為政之要,重在用人。”該單位注重實(shí)績,用好定性定量考評KPI,真正將“想干事、會(huì)干事、干成事”的人才選拔出來,放在合適的崗位上,為公司實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奠定堅(jiān)定人才基礎(chǔ)。

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