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鋼城之家 工會動態(tài)

念好“服務(wù)經(jīng)” 答好“增效卷”

2022-09-07 00:00    來源:綜合服務(wù)公司    作者:史偉

        8月份,綜合服務(wù)公司緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”經(jīng)營主線,堅持以降成本、促服務(wù)、提效益為首要任務(wù),緊盯三個導(dǎo)向,以提升服務(wù)水平、降低經(jīng)營成本為抓手,抓挖潛增效、抓成本管理,助力公司早日完成全年各項目標任務(wù)。

        讓“修舊利廢”成為降本常態(tài)

        “李工,這個還能修嗎?您看下。”“沒問題,可以修,這幾個我已經(jīng)修好了,您先拿去用。”近期,修舊利廢在綜合服務(wù)公司已成為工作日常,大到建筑安裝所需的備品備件,小到員工公寓的水龍頭、馬桶刷、拖把、簸箕等,對于損壞的物品經(jīng)過維修工的修理再利用,讓其繼續(xù)發(fā)揮作用。

        為了鼓勵員工對日常廢舊材料再次利用,綜合服務(wù)公司還推出獎勵激勵政策,在節(jié)省費用的同時,激發(fā)員工修舊利廢的積極性和主動性。

        “作為公司的服務(wù)保障部門,我們的效益都是從一分一厘省出來的,大家要從節(jié)約一度電、一張紙做起,不斷深挖廢舊物資的再利用價值,合理控制成本消耗,讓降本增效深入思想、深入人心。”該公司總經(jīng)理說道。

        目前,該單位已將易耗品消耗定額、定量上墻,實現(xiàn)了“交壞領(lǐng)好,交舊仍領(lǐng)舊”的常態(tài)化。

        既要會干更要會算

        近日,純凈水站的楊軍十分忙碌。原來他正在對8月份純凈水材料費用節(jié)約情況進行核算,“要從瓶坯、水桶的采購開始全工序降本,在工序上實現(xiàn)三項工序到兩項工序的優(yōu)化,爭取費用再降低5%。”

        面對全年經(jīng)營指標任務(wù),該單位按照“穩(wěn)定順行、低耗低成本”的基本原則,建立“強管理、提服務(wù)、控成本、拓業(yè)務(wù)”四項創(chuàng)效增效工作,堅持經(jīng)營工作既算眼前賬、也算長遠賬,既算局部賬、也算整體賬,從小處著眼、細處著手,逐月對各板塊確立的成本費用控制目標進行嚴格考核,對可控費用堅持歸口管理,按科室、班組、崗位層層分解費用指標,做到精打細算。同時實行主管領(lǐng)導(dǎo)連帶制,確保各項費用管控到每月、每周,讓經(jīng)營管理逐步向“精益式”轉(zhuǎn)變。

        用服務(wù)軟實力助推生產(chǎn)經(jīng)營

        “服務(wù)主業(yè)、服務(wù)員工是我們工作的基礎(chǔ),所以,提高服務(wù)水平,提升員工滿意度也是提升經(jīng)營效益的重要一環(huán)。”該單位后勤保障負責(zé)人說道。

        8月份以來,該單位在新入職大學(xué)生住宿、大型活動餐飲住宿籌備、廣告設(shè)計制作、商超商品配送、生產(chǎn)檢修送餐等工作上,全面提升服務(wù)質(zhì)量,通過餐廳微笑服務(wù)、公寓樓“三心”服務(wù)、商超“標準化”服務(wù)等服務(wù)品牌的打造,不斷提升員工滿意率,讓服務(wù)軟實力成為公司的競爭力、生產(chǎn)力。

        九層之臺,起于累土。綜合服務(wù)公司將持續(xù)在“降成本、促服務(wù)、提效益”的目標任務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打,進一步強化黨員干部“四個鏈”,提升服務(wù)能力和水平,把好成本管控關(guān),算好收支平衡賬,為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻綜合力量。

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