近期，儲運中心以加強“干事”文化宣貫為切入點，以扎實推進維修精細化管理為突破點，以強化人員服務意識為著力點，強勢提升車輛維修效率，切實提高鐵前物料保供能力，力促生產(chǎn)運輸工作順行。

強化“干事”文化宣貫，提高全員思想認識

        該單位以提升全員思想認識為核心，不斷加強“干事”文化宣貫解讀，利用班前班后會組織全員學習“干事”文化內(nèi)涵，分享交流學習感悟，進一步強化全員對“干事”文化的理解和認識，牢固樹立“革命+拼命”的強大斗爭精神，敢于挑戰(zhàn)車輛維修作業(yè)過程中的棘手難題，不斷填補車輛維修作業(yè)的空白。同時利用談心談話及教育培訓等，持續(xù)深化公司對干事風格和結果導向的解析，增強全員的爭先意識和標準意識，引導全員以高標準、嚴要求完成每一項作業(yè)流程，用高質(zhì)量維修讓每一輛車零隱患駛出廠房，確保鐵前物料運輸順行。

推進精細化管理，提高車輛維修效率

        該單位以維修精細化管理為突破點，組織人員對車輛維修流程、工藝標準以及標準化作業(yè)流程進行梳理細化，進一步完善各項工作標準，讓每一位作業(yè)人員根據(jù)流程圖就能清楚車輛故障的排除標準和技術標準，切實提升作業(yè)區(qū)車輛檢修水平。同時加強現(xiàn)場督導，值班科級牽頭，堅持每天對檢修現(xiàn)場進行巡查，及時制止檢修過程中標準化作業(yè)執(zhí)行不到位現(xiàn)象，并嚴格責任人在班后會述職制度，由其講清道明個人在執(zhí)行標準化作業(yè)流程中的不足，切實讓嚴格執(zhí)行標準成為每一個員工的日常習慣，從而確保車輛維修質(zhì)量，不斷提高車輛維修效率。

強化全員服務意識，確保油料供應零影響

        該單位以強化人員服務意識為著力點，結合廠內(nèi)加油站運營實際，堅持將廠內(nèi)加油站打造為公司對外服務的窗口單位，定期組織加油員學習商務禮儀知識，強化全員服務意識，切實將“一體化管理 一家人共事”的管理理念體現(xiàn)在一言一行中。同時堅持油料保供零影響的原則，加強同各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握油料需求計劃，密切關注油料回貨信息，確保油料供應高效及時、生產(chǎn)順行。