近年來,綜合服務公司認真踐行綠色龍鋼建設,將“四季常綠,季季有花”作為綠化工作總目標,對原有管理機制進行梳理,通過不斷摸索,創(chuàng)新“五查一改”機制(即外協(xié)單位自查自改、現(xiàn)場負責人日常檢查、辦公室日專項檢查、辦公室周綜合檢查、辦公室周亮化檢查和督辦整改機制),著力創(chuàng)建綠色生態(tài)園林式工廠。
自查自改,夯基礎,提效率。按照“全覆蓋、高標準、嚴考核”的要求,將外協(xié)公司自查與科辦日常檢查相結合,形成問題表單,明確整改時限和標準,做到眼中有活、心中有數(shù),培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題的良好工作秩序,大幅提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計,全年共查出問題1500余項,已全部整改完成。
專項檢查,找問題,補漏洞。 結合公司綠化重點工作安排,按照“無例外、無死角、無空當”的要求,對公司所有區(qū)域進行地毯式排查,針對新的問題面對面進行現(xiàn)場交流指導,在明確整改時限和標準的同時,督促各項工作有效落實,全年開展專項檢查48次,留存影像資料300余張,整改問題400余項。
綜合檢查,提標準,嚴考核。 針對管理中存在的問題,扎實按照“嚴標準、強規(guī)范、促落實”機制,定期組織綜合檢查,明確工作方向和標準,對各類工作進行督辦,加速了全員綜合素質快速提升的步伐,執(zhí)行力和管理效率明顯提高,全年現(xiàn)場解決疑難雜癥220余項。
2021年,綜合服務公司將繼續(xù)堅持“要事難事親力親為,扭住不放一抓到底”工作作風,全面提升綠化工作“檢查、督促、整改、考核”的閉環(huán)管理,讓公司現(xiàn)場環(huán)境呈現(xiàn)“眼前一亮、怦然心動”的新形象。
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