為全面提升工作效能，三季度以來，能源管控中心以作風(fēng)建設(shè)為切入點，積極發(fā)揮基層紀(jì)檢組織主動監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督作用和廉政監(jiān)督員“神經(jīng)末梢”作用，突出實干導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，有力監(jiān)督干部職工主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，按下作風(fēng)建設(shè)“快進鍵”，為生產(chǎn)經(jīng)營注入“廉動力”。

干得怎么樣，前后比比看

        “對于近期開展的機關(guān)下沉一線活動，各作業(yè)區(qū)廉政監(jiān)督員必須做好監(jiān)督，明確量化要求，驗證工作開展前后效果對比情況，切實為基層解決問題，突出實干、實績、實效。”該單位紀(jì)委書記在周例會上對靠前監(jiān)督工作進行強調(diào)。

        為確�；顒尤〉脤嵭В�該單位從重細節(jié)、抓落實出發(fā)，編制了詳細的排班表，對下沉一線人員、時間、崗位進行合理安排，明確了基層單位對接人員，避免了扎堆、一陣風(fēng)等形式主義現(xiàn)象，確�，F(xiàn)場治理有成效、溝通協(xié)調(diào)有結(jié)果。截至目前，該單位已開展脫硫除塵區(qū)域、煤氣柜站區(qū)、水處理中心、電纜隧道等死角衛(wèi)生治理20余次，基層單位現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。

會議怎么開，高效是關(guān)鍵

        “會風(fēng)反映作風(fēng)。要提高會議質(zhì)量，就要把會議材料準(zhǔn)備到位、工作事項溝通到位，做好會前準(zhǔn)備，提高會議效率，著重突出解決問題、達到要求效果、形成督辦事項，確保會議效果。”該單位主任在傳達公司改進會風(fēng)精神時說道。

        該單位對會議內(nèi)容、流程、時間等進行規(guī)范，以公司周例會匯報內(nèi)容為例，進一步引導(dǎo)各單位開短會、開有用的會、開高效的會，所有會議都按照“講結(jié)果、說問題、盯措施、定計劃”的原則做好匯報，確保會議的高效性。

        “現(xiàn)在開調(diào)度會，各單位只是簡要匯報重點、難點問題及解決方案，本周重點工作計劃，條理清晰、簡潔明了。”該單位能源專業(yè)工程師助理賈繼鋒說道。

是上還是下，業(yè)績說了算

        “此次科級及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評，紀(jì)委要全程監(jiān)督，嚴(yán)格考評結(jié)果應(yīng)用，落實不勝任退出管理機制，形成鮮明的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人活力。”該單位紀(jì)委書記在考評現(xiàn)場說道。

        該單位根據(jù)公司相關(guān)考評規(guī)定編制了評分表，對管理序列和技術(shù)技能序列人員按照“績效評價+民主測評”“績效考評+述職考評+技術(shù)技能成果+民主測評”的方式進行了綜合評定。并對排名靠后人員進行誡勉談話、降職、免職調(diào)整，以收入能增能減、職位能上能下的考評機制，倒逼干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。

        好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計，7月份，該單位多項能源指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中空壓系統(tǒng)電耗同比下降12.7%、動力能源成本較計劃減少8.69元/噸、脫硫脫硝成本較計劃減少2.63元/噸，均創(chuàng)歷史最好水平。