7月份,面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì),軋鋼廠紀(jì)委圍繞“聚焦目標(biāo)轉(zhuǎn)作風(fēng) 全員降本聚合力”主題,開展思想大洗禮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能提升專項(xiàng)整治活動(dòng),助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化教育、提升格局,把“思”與“干”結(jié)合起來
“當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入寒冬,我們必須團(tuán)結(jié)一致,杜絕浪費(fèi),自覺做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦,做到不浪費(fèi)企業(yè)一張紙、一支筆、一瓶水、一個(gè)螺絲……”該單位宣講小組深入一線進(jìn)行宣講。
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì),該單位紀(jì)委成立紀(jì)檢干部宣講小組,深入一線開展形勢(shì)宣講、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),鼓勵(lì)廣大干部職工要有“風(fēng)雨不動(dòng) 穩(wěn)如磐石”的政治格局,從身邊每一件小事做起,自覺自律,不貪圖小利,不做有損企業(yè)利益的事;主動(dòng)擔(dān)當(dāng),做實(shí)降本監(jiān)督工作,發(fā)揮模范引領(lǐng)作用;立足崗位,主動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛,將“干就干好”做到極致;團(tuán)結(jié)一致、上下齊心,做好從過“緊日子”到“苦日子”的思想轉(zhuǎn)變。目前,該宣講團(tuán)已深入一線班組宣講32場(chǎng)次。
精準(zhǔn)監(jiān)督、盡銳出戰(zhàn),“轉(zhuǎn)”出好作風(fēng)“比”出精氣神
“這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度為什么沒有按進(jìn)度表推進(jìn),是遇到什么困難了?有沒有第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)、解決、跟進(jìn)、落實(shí)?”該單位紀(jì)檢小組在檢查項(xiàng)目落實(shí)情況時(shí)如是說。
該單位紀(jì)委結(jié)合楊建文案專項(xiàng)以案促改工作,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位開展領(lǐng)導(dǎo)干部全員作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng),通過對(duì)干部落實(shí)降本增效“三級(jí)三清單”“八講二十四不準(zhǔn)”“一崗雙責(zé)”“三重一大”等情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查問題進(jìn)行周通報(bào),并形成督辦清單進(jìn)行跟蹤落實(shí)反饋,形成閉環(huán)管控。同時(shí)結(jié)合干部執(zhí)行力、創(chuàng)新力、創(chuàng)效情況等對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行月評(píng)比,把“慢作為、懶作為、不作為”重點(diǎn)“晾”出來,切實(shí)“轉(zhuǎn)”出干部好作風(fēng),“比”出精氣神。目前,共對(duì)5名干部作風(fēng)問題誡勉談話。
跟蹤問效、務(wù)實(shí)篤行,錘煉一批“硬”干部
“本周6個(gè)管理提升類項(xiàng)目創(chuàng)效均完成周既定目標(biāo)。截至目前,分廠已完成公司年初下發(fā)的全年降本增效目標(biāo)任務(wù)……”在分廠降本增效分析會(huì)上,主管負(fù)責(zé)人如是說。
該單位紀(jì)委采取“清單式”跟蹤問效,對(duì)降本增效、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作形成檢查清單,明確責(zé)任人、完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、經(jīng)營(yíng)復(fù)核的方式,對(duì)前期檢查出的問題進(jìn)行不定期“回頭看”,切實(shí)杜絕跟蹤問效“走過場(chǎng)”式檢查方式。截至目前,檢查外協(xié)承包問題8個(gè),完善勞務(wù)管理制度1個(gè),備件承包技術(shù)協(xié)議條款1次、合同條款1次,有效堵塞管理漏洞,提升管理水平,強(qiáng)化干部作風(fēng),為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)營(yíng)造良好氛圍。
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