今年以來,龍鋼公司檢驗計量中心黨總支將“揭榜掛帥”“跳起摸高”作為檢驗黨員干部作用發(fā)揮的“試金石”,引導黨員干部在打硬仗中“掛帥”、在破解瓶頸難題中“帶頭”、在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中“爭先”,以黨建力量驅動生產經營工作質效提升。
奔著挑戰(zhàn)去 爭當“破題”先鋒
“據了解,市場上的配煤軟件報價基本在五六百萬元左右,我想挑戰(zhàn)一下,試著研究開發(fā)這個配煤軟件。”“目前軟件已開發(fā)完成,并通過試驗,完成第一階段數據采集。”從承諾到踐諾,中共黨員姚希望一直保持高壓工作狀態(tài),以排列組合方式對煤中灰分、揮發(fā)分、固定碳、硫等檢測項目進行綜合評價,在2000多組數據中,選取最優(yōu)配比方式,經過四個月的努力,最終完成軟件開發(fā)工作。
按照“抓黨建促經營”的思路,該黨總支在深化雙融雙促的深度和廣度上持續(xù)發(fā)力,以“嚴把企業(yè)進出廠關口、協同各工序推進降本增效”為全年總課題,進一步激活黨支部“為生產經營做支撐、為工藝優(yōu)化做服務”的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導黨員干部將“降低鐵前成本”“實現鋼后增效”“提高銷售質量”等硬仗任務作為先鋒模范作用發(fā)揮的著力點,從配料精準性提升、工藝稱重系統數字化升級、篩分自動化改造、能源利用率和回收率提高等方面破題,確保專業(yè)作用最大化發(fā)揮。
迎著困難上 勇做“解題”能人
“對450㎡燒結機燒結自動取樣系統檢驗過程進行指導,轉鼓數據與工藝要求基本相符。”“煉鐵廠503#風機房測量設備聯鎖測試,位移、振動、壓力等參數均正常……”工作群里,有關各工序測量設備工作動態(tài)不斷更新。
圍繞抓實、抓細、抓強,該黨總支不斷強化黨員干部全局意識,著力構建以測量設備管理為基礎,測量過程管理為重點,測量數據管理為核心的現代計量管理模式,將公司各生產工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍,引導黨員干部主動深入各工序開展測量過程調研、走訪活動,將專業(yè)服務、專業(yè)指導作為專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮的有效推手,變“檢查問題—督促整改—結果反饋”為“診斷問題—協助解決—回訪調研”,力促公司各工序測量設備點、巡、檢工作更加高效化、規(guī)范化、程序化,人員管理能力和業(yè)務水平不斷提升。
頂著壓力拼 爭做“答題”高手
“一二、一二……”“北邊的幅度有點大,稍微控制一下。”“大家注意腳下安全!”在軌道衡升級改造現場,長25米,重1.5噸的鐵軌正在快速有序安裝。
變壓力為動力,這是體現黨支部組織力、彰顯黨員先鋒模范作用的具體表現。面對利用柔性生產窗口期同時完成3臺汽車衡和2臺軌道衡的升級改造任務、且要確保工程質量與進度兩不誤的壓力,該黨總支充分激發(fā)“關鍵少數”作用,把形勢任務教育的“有聲”力量轉化為推進項目質效化落地的有形力量,在秤體制作、回貨、基礎建設、衡器安裝、調試等方面提前規(guī)劃、詳細部署,確保每個指令都有黨員牽頭執(zhí)行,每個環(huán)節(jié)都有黨員負責盯控,每個細節(jié)都有黨員密切關注,通過模范帶頭有效調動“絕大多數”人員的主觀能動性,力促軌道衡和汽車衡雙線施工互不影響,相互促進,從而確保了1臺軌道衡和2臺汽車衡分別較計劃提前6天、3天和5天投運,徹底解決了“車選衡”影響物流效率的問題,進一步提升了衡器的穩(wěn)定性。
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