下半年以來，龍鋼公司軋鋼廠黨委緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，結合分廠實際，以任務目標為指引，以問題為導向，以創(chuàng)新求實效，聚焦高質量黨建與高質量發(fā)展雙融雙促，全力以赴打好年度生產收官戰(zhàn)。

        強化黨建引領主陣地，提升政治引領力

        該單位黨委充分利用中心組學習、周例會、干部學習日、專題會、“三會一課”等載體，建立分廠、支部兩級常態(tài)化形勢任務教育宣貫流程，第一時間將黨政方針政策、公司會議精神及重大決策部署等內容傳達到一線、傳達給每位員工，進一步統(tǒng)一思想、明確目標，堅定信念、狠抓落實，為各項工作順利開展提供堅強思想保障。以抓領導干部作風轉變?yōu)楹诵�、抓全員素質提升為重點，以上率下，提升干部執(zhí)行力。通過開展“下沉班組強服務 專業(yè)素質雙提升”主題活動，業(yè)務主辦以上管理人員每月利用一天休假時間，以普通員工身份參加基層班組各項作業(yè)活動，激發(fā)管理干部“上提一級謀事、下沉一級干事”的工作主動性和自覺性。目前，該活動已開展3期，為班組建設、崗位創(chuàng)新、制度落實提出了中肯的改進意見。

        探索精細管理新舉措，煥發(fā)管理新活力

        該單位黨委圍繞“精、準、細、嚴”要求，持續(xù)強化塑造軋鋼“精”文化體系，以精細化管理為重點，常抓不懈改進，與時俱進提高，更好地引領和保障生產中心工作取得新成效。通過細化考核管理制度，聯(lián)合各專業(yè)科室，主要從綜合管理、工藝技術管理、安全環(huán)保管理、設備能源管理、工藝質量管理五大方面對各作業(yè)區(qū)的管理制度進行重新梳理、規(guī)范。細化培訓機制，在原有每周干部培訓、工作室專業(yè)技能培訓基礎上，增設每日一小時業(yè)務技能培訓，利用下班后一小時，由專業(yè)科室組織，基層管理人員參與，不斷提升專業(yè)管理人員專業(yè)技能水平，為更好地服務基層、服務生產經營提供支撐。同時推行崗位公開競聘，細化干部管理，規(guī)范制度流程。下半年以來，對9個一般管理崗位、5個工長崗位組織了公開競聘，彰顯人才管理活力，集聚企業(yè)高質量發(fā)展人才優(yōu)勢。

        踐行“雙融雙促”新途徑，激發(fā)降本新動能

        該單位黨委堅持黨建融入中心工作服務生產不偏離，狠抓降本增效措施落實，緊盯核心指標提升，集全員之力，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。一方面，在全廠范圍內開展“杜絕浪費，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動。以支部為單位，鼓勵員工從崗位降本動能釋放、崗位操作流程優(yōu)化等方面入手，積極參加崗位創(chuàng)新實踐活動，共上報210個降本增效項目，累計創(chuàng)效43萬元。另一方面，圍繞生產穩(wěn)定、降本增效、重點項目推進等重點工作，處級干部簽訂月度重點工作清單，科級干部進行月度履職承諾，通過做細做實“黨管干部”工作，促進各項經營工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時圍繞生產重難點問題，發(fā)布揭榜掛帥征集榜，共發(fā)布設備能源類項目27項，工藝技術類項目24項，完成20項，其余項目計劃在大修周期內完成，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，解決生產難題。