一季度，軋鋼廠棒二黨支部緊扣公司黨委“66611”黨建工作思路，通過完善制度、思想教育、作風建設提升等有力舉措，進一步增強黨支部戰(zhàn)斗力，激發(fā)黨員干部擔當作為，全面推進黨建工作再上新臺階。

        以完善剛性制度為方向，推動工作落實

        該支部嚴格按照標準化規(guī)范化黨支部建設，有針對性地對支部各項制度進行梳理完善，并建立六項活動臺賬，進一步規(guī)范支部組織管理流程。結合工作實際，完善支部人員承諾內容，將黨建工作與生產經營工作結合起來進行承諾，通過日�？己�、季末自評、群眾評議、支部評議相結合的辦法，對黨員承諾踐諾的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保黨員在日常工作中，正確行使黨員權利，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定理想信念，切實在生產中發(fā)揮示范引領作用，推動支部各項工作有序開展。

        以宣貫“三會”精神為導向，凝聚發(fā)展共識

        該支部以各級“三會”精神學習為契機，采用多形式進行“三會”精神宣貫，營造出良好的學習氛圍。一方面由黨支部書記牽頭，利用作業(yè)區(qū)調度會、黨支部會議對“三會”精神進行講解，引導全體干部職工明確工作定位，把握工作重點，凝聚合力沖刺一季度開門紅。一方面通過“三會”宣講小組，深入班前班后會進行“三會”精神宣貫，讓職工清楚工作重點、工作職責，緊盯年度工作目標，提振精神狀態(tài)，立足崗位，不斷強化自身素質，實現從“要我做”到“我要做”的轉變，將實際行動統(tǒng)一到全年工作總體部署上來，為企業(yè)高質量發(fā)展提振信心、凝聚力量。

        以強化作風建設為引領，激發(fā)擔當作為

        該支部以強化干部作風建設為引領，結合年度重點工作，進一步夯實關鍵崗位、班組長以上管理人員職責，將目標責任與個人績效相掛鉤，堅持每月對責任人進行綜合考評，嚴格按照績效考核標準，獎優(yōu)罰差，形成PDCA閉環(huán)管理模式，通過抓關鍵事、關鍵人，把作風建設提升貫穿到各項工作中，做到安排具體、落實有效，激發(fā)干部擔當作為，全力以赴沖刺首季開門紅。與此同時，該支部持續(xù)開展“職工素質提升和員工訴求”征集活動，黨員干部牽頭，深入一線了解職工思想動態(tài)，傾聽職工心聲，著力解決職工急難愁盼問題，推動支部各項工作不斷深入。