提前30天完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，刷新建廠以來最高紀(jì)錄;綜合耐材消耗、120噸轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;石灰單耗、能源煤氣回收突破歷史最好水平;煉鋼廠黨委榮獲公司2019年“黨建領(lǐng)航”先進(jìn)黨委;煉鋼廠榮獲公司2019年突出貢獻(xiàn)獎銀獎……這是煉鋼廠全體干部職工用實(shí)際行動交出的靚麗成績單。

        2019年，煉鋼廠緊盯全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)，深入踐行“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，緊扣“提質(zhì)增效、追趕超越”主線，眾志成城、主動出擊，躬背而進(jìn)、全力加速，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了煉鋼力量。

黨建領(lǐng)航，舉旗定向，強(qiáng)基固本。

        2019年年初，煉鋼廠黨委明確“1126”工作思路，即堅(jiān)持黨建工作高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，夯實(shí)黨委和支部兩個(gè)基礎(chǔ)，深推思想引領(lǐng)、干部管理、作風(fēng)建設(shè)、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)建設(shè)六個(gè)抓手，充分發(fā)揮黨委核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的思想保證和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        推行“日常工作+月度排名+過程監(jiān)督+黨建年度檢查+加分項(xiàng)+否定項(xiàng)”六位一體式黨建考核及微黨課、微分享、微心得“三微”學(xué)習(xí)模式，將“星級黨支部”評定與黨委“雙爭”活動相結(jié)合，明確了“星級黨支部”創(chuàng)建量化細(xì)則，對支部工作進(jìn)行綜合評定排名。在8個(gè)支部分別推行“黨建+”陽光服務(wù)、延安精神、作風(fēng)建設(shè)、多彩支部、設(shè)備精益管理、環(huán)保攻關(guān)、廉潔從業(yè)、五支人才隊(duì)伍建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)支部黨建工作百花齊放，使黨建工作與中心工作、重點(diǎn)工作、日常工作有機(jī)融合。同時(shí)，充分利用“一崗一區(qū)”、支部月特色活動、黨員“政治生日”、黨員活動日等載體，扎實(shí)開展“紅旗爐、紅旗機(jī)、紅旗車、紅旗班組”評比以及崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全年各支部開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動100余次，攻關(guān)40余項(xiàng)，創(chuàng)效2200余萬元。

精益管理，攻關(guān)革新，增強(qiáng)活力。

        該單位以目標(biāo)指標(biāo)清單管理為手段，圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。

        大膽探索不倒?fàn)t出鋼，極力引進(jìn)投彈系統(tǒng)應(yīng)用，努力開發(fā)爐后增鋼，高拉速技術(shù)應(yīng)用。開展了降低新區(qū)鐵水單耗、降低鋼鐵料消耗、小板坯質(zhì)量提升與工藝優(yōu)化、鋼水吹氬的優(yōu)化控制、降低煉鋼石灰單耗、6#轉(zhuǎn)爐投彈系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目。成立攻關(guān)小組，大力優(yōu)化合金成本，結(jié)合市場動態(tài)價(jià)格，建立多套鋼坯控制成分模型，解決了工藝變化帶來的裂紋漏鋼、水質(zhì)不適等問題，成功開發(fā)出不同階段低成本戰(zhàn)略的四種合金成本管控模式，實(shí)現(xiàn)全年降本增效3.1億元目標(biāo)，同時(shí)鐵水單耗、鋼鐵差、石灰單耗、渣料單耗、鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐日冶煉爐數(shù)、降低合金成本等取得實(shí)質(zhì)性突破。

全員發(fā)力，凝心集智，提質(zhì)增效。

        以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善修訂了《煉鋼廠四級成本管理辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《轉(zhuǎn)爐投彈獎勵(lì)辦法》《鋼包配加高錳塊鐵獎勵(lì)辦法》《鋼筋頭調(diào)溫獎勵(lì)辦法》等激勵(lì)辦法，發(fā)揮全員積極性。利用馮建斌技能大師工作室培養(yǎng)自動化人才，組織進(jìn)行了自動化煉鋼、“投彈”系統(tǒng)、混鐵爐機(jī)器人測溫取樣、監(jiān)控?cái)?shù)字化改造、動力關(guān)鍵設(shè)備智能點(diǎn)檢平臺、行車安全監(jiān)控等自動化攻關(guān)改造，并充分發(fā)揮聘任技師專業(yè)技能，大力開展師帶徒活動，在各班組開展單點(diǎn)課、自主改善、知識競答、劣化傾向管理、課題攻關(guān)等，提高干部職工設(shè)備管理的積極性，扎實(shí)開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢活動，全年創(chuàng)新創(chuàng)效330項(xiàng)，創(chuàng)效 3139萬元;修舊利廢747項(xiàng)，節(jié)約資金364.9 萬元。