能源檢計量中心以公司“三會”精神為指導(dǎo)，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“同心共建、同頻共振”，以黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促、雙推雙進(jìn)為抓手，助推黨建工作質(zhì)量與業(yè)務(wù)指標(biāo)雙贏雙提，不斷突破、不斷超越。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。

以全年目標(biāo)任務(wù)為切入點(diǎn)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互融合、相互促進(jìn)。靈活運(yùn)用“黨建+”工作機(jī)制，將“三會一課”、“主題黨日”等黨組織活動與同期生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，以基層支部、黨小組為活動單元，以優(yōu)秀黨員、業(yè)務(wù)骨干為活動主體，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)政工干部和行政干部相互學(xué)習(xí)交流，避免“兩張皮”現(xiàn)象，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。在雙融雙促的過程中，該單位積極探索黨員、干部相互推薦、培養(yǎng)的“雙推雙培”工作機(jī)制，一批政治思想過硬、業(yè)務(wù)技能精湛的年輕黨員、干部嶄露頭角，以該單位侯建為代表的3名行政干部因為在工作中勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)被黨組織吸納為入黨積極分子，以黨員高波為代表的2名基層黨員因出色的工作表現(xiàn)已經(jīng)擔(dān)負(fù)起所在作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)，力促黨建與業(yè)務(wù)雙推雙進(jìn)。

以全年工作計劃為引領(lǐng)，緊緊抓住黨建和業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵點(diǎn)，力促黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同時策劃、同時部署、同時落實，做到雙推雙進(jìn)。黨建方面以“一條主線”和“四力提升工程”為抓手，牢牢把握全面從嚴(yán)治黨這條主線，認(rèn)真抓好思想政治理論學(xué)習(xí)、持續(xù)強(qiáng)化黨性鍛煉、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，有效推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和工作任務(wù)落實；深化組織力提升行動、學(xué)習(xí)力提升行動、創(chuàng)新力提升行動和約束力提升行動，持續(xù)發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，為各項工作開展提供堅強(qiáng)的保障。業(yè)務(wù)方面以深挖能源綜合利用效益為目標(biāo)，通過提升能源管控水平、開展煤氣回收攻關(guān)、加快項目建設(shè)、推廣新技術(shù)運(yùn)用綜合施策，不斷降低運(yùn)行費(fèi)用、提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、挖掘系統(tǒng)潛力、激發(fā)創(chuàng)新活力。在推進(jìn)過程中，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作高效開展，以業(yè)務(wù)工作豐富黨建活動載體、夯實黨建基礎(chǔ)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、協(xié)同推進(jìn)。

把握著力點(diǎn)，助推黨建與業(yè)務(wù)雙贏雙提。

以思想建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和精神文明建設(shè)作為黨建工作的著力點(diǎn)，以系統(tǒng)穩(wěn)定順行、指標(biāo)提升和費(fèi)用下降作為業(yè)務(wù)工作著力點(diǎn)，助推黨建工作提質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營增效。中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各級干部堅持工作親自抓、親自督辦、親自協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，建設(shè)忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈的干部隊伍；以計量、質(zhì)檢等重要廉潔風(fēng)險防控崗位為重點(diǎn)，建立常態(tài)化廉潔提醒機(jī)制，嚴(yán)格落實各級各層黨風(fēng)廉潔責(zé)任，將從嚴(yán)治黨要求貫穿于工作過程始終；大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，以“正”文化、“進(jìn)步”文化為引領(lǐng)，積極推動精神文明建設(shè)深入開展。將“零”影響作為持之以恒的目標(biāo)，通過內(nèi)部嚴(yán)格管理、外部加強(qiáng)溝通兩方面共同發(fā)力確保能源保供系統(tǒng)穩(wěn)定順行；通過穩(wěn)定煤氣管網(wǎng)壓力、提高煤氣回收率、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)等措施不斷提升自發(fā)電比例；通過細(xì)化成本管理、嚴(yán)格備件材料控制等手段持續(xù)降低運(yùn)行費(fèi)用。在黨建工作的堅強(qiáng)保障下，該單位近期生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好，余熱發(fā)電指標(biāo)持續(xù)刷新紀(jì)錄，煤氣回收實現(xiàn)了“零”放散的目標(biāo)，技術(shù)改造項目陸續(xù)投運(yùn)，為后期系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、指標(biāo)持續(xù)提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。