近期，龍鋼公司煉鐵廠黨委通過“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、注重過程管理、創(chuàng)新黨建管理”，不斷夯實(shí)基層黨建管理工作，助推黨建系統(tǒng)工作全面落地生根。

實(shí)行表單制管理 支部工作穩(wěn)中向好

通過細(xì)化完善黨建工作考核細(xì)則、建立支部工作檢查驗(yàn)收表等舉措，進(jìn)一步規(guī)范管理人員對(duì)基層黨建體系工作的檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的支部，羅列匯總問題并下發(fā)問題整改單，要求問題單位限期進(jìn)行整改反饋。

據(jù)悉12月份，該單位黨委按照“缺什么，補(bǔ)什么”工作原則，通過不斷夯實(shí)基層支部基礎(chǔ)管理工作，對(duì)各支部“一崗一區(qū)”日常運(yùn)行問題和黨員積分考核存在問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，進(jìn)一步使支部各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，為2019年黨建工作整體向好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)用百分制量化 過程管控有據(jù)可依

按照PDCA工作循環(huán)模式，結(jié)合各支部黨建存在的問題，在全廠范圍內(nèi)實(shí)行黨建百分量化工作機(jī)制。由黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、企業(yè)文化五大部門組成的檢查小組，每月對(duì)各支部黨建工作實(shí)行兩次聯(lián)合大檢查，按照《黨建百分量化考核細(xì)則》進(jìn)行績效打分排名。月績效排名并將作為評(píng)選年度先進(jìn)支部和月度黨建考核的重要依據(jù)，使評(píng)選結(jié)果有據(jù)可依，有單可查。

創(chuàng)新“3+2”學(xué)習(xí)模式 黨建生產(chǎn)有機(jī)融合

為使黨建進(jìn)一步助力生產(chǎn)經(jīng)營工作，該單位打破以往常規(guī)模式，創(chuàng)新運(yùn)用“3+2”學(xué)習(xí)模式，以增強(qiáng)黨員干部政治工作作風(fēng)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營無縫對(duì)接、有機(jī)融合。“3”即：習(xí)近平系列講話＋上級(jí)單位文件＋黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；“2”即：專業(yè)知識(shí)＋技術(shù)交流，通過運(yùn)用此種學(xué)習(xí)模式，12月份效果良好，成功解決了制約球團(tuán)豎爐技術(shù)和工藝優(yōu)化、超厚料層控制、燒結(jié)原料優(yōu)化、塊礦篩分系統(tǒng)等多項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸問題。

推行“三步走”管理機(jī)制 固優(yōu)補(bǔ)差全面提升

為切實(shí)全面提升黨建整體管理水平，該單位黨委堅(jiān)持以“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列” 戰(zhàn)略謀劃發(fā)展，推行“思想齊步走、行動(dòng)正步走、特色跑步走”三步走模式，列出工作責(zé)任清單，樹立示范引領(lǐng)標(biāo)桿，以建設(shè)特色標(biāo)桿黨支部為目標(biāo)，固優(yōu)補(bǔ)差，激發(fā)黨員模范帶頭作用，鼓勵(lì)支部在生產(chǎn)、民生、扶貧等方面全面開展工作，形成各自特色創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，指明支部各項(xiàng)工作開展方向，促進(jìn)黨建管理整體水平全面提升。