今年以來,龍鋼公司扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”戰(zhàn)略,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度匯報(bào)、季度分析、半年民主討論、年度考核評價(jià)的工作機(jī)制,實(shí)行計(jì)劃管理,加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的良好機(jī)制。
工作推進(jìn)機(jī)制。按照PDCA循環(huán)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子召開月度工作分析匯報(bào)會(huì),吸收專業(yè)管理部門參加,領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)職責(zé)分工,就分管工作完成情況、未完成工作的原因,需協(xié)調(diào)解決的問題、重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報(bào)分析,公開點(diǎn)評工作,對每項(xiàng)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確目標(biāo)和原則要求,形成會(huì)議紀(jì)要或決議,及時(shí)反饋至領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
分析改進(jìn)機(jī)制。每季度末最后一月召開季度分析報(bào)告會(huì),黨群工作部會(huì)同行政管理部對領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月工作計(jì)劃完成情況,按季度形成匯總報(bào)告,上報(bào)公司黨委審定;領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合黨委審定意見,提出改進(jìn)措施,不斷完善各自分管工作,確保取得實(shí)效。建立季度匯總分析機(jī)制,持續(xù)分析改進(jìn),在改進(jìn)中提升各項(xiàng)重點(diǎn)工作成效。
民主討論機(jī)制。開展黨內(nèi)民主討論,黨委組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行討論,形成領(lǐng)導(dǎo)班子半年履職報(bào)告,上報(bào)公司黨委審定;紀(jì)委負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管單位工作實(shí)施情況按季度進(jìn)行檢查并形成報(bào)告,反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子成員,并在半年民主生活會(huì)上報(bào)告;工會(huì)負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)班子半年履職報(bào)告提請職代會(huì)團(tuán)組長會(huì)議征求意見并形成反饋意見報(bào)告。
考核評價(jià)機(jī)制。對工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行考核,截止目前兩級領(lǐng)導(dǎo)班子共考核27人次,處罰金額2.6萬元;分管單位工作出現(xiàn)明顯失誤,對公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶問責(zé);對涉及部門聯(lián)動(dòng)的重大事項(xiàng),黨委及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),激勵(lì)、支持領(lǐng)導(dǎo)班子成員高效履職;年底整體工作開展和領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人履職情況,作為對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人考核、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
通過月度、季度、半年度有計(jì)劃按步驟推進(jìn)工作,以及接受各方監(jiān)督的形式,加強(qiáng)班子成員自我約束,充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用和關(guān)鍵少數(shù)“頭雁效應(yīng)”。
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