今年以來，龍鋼公司扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”戰(zhàn)略，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度匯報(bào)、季度分析、半年民主討論、年度考核評價(jià)的工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)劃管理，加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度，形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的良好機(jī)制。

工作推進(jìn)機(jī)制。按照PDCA循環(huán)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子召開月度工作分析匯報(bào)會(huì)，吸收專業(yè)管理部門參加，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)職責(zé)分工，就分管工作完成情況、未完成工作的原因，需協(xié)調(diào)解決的問題、重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報(bào)分析，公開點(diǎn)評工作，對每項(xiàng)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確目標(biāo)和原則要求，形成會(huì)議紀(jì)要或決議，及時(shí)反饋至領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

分析改進(jìn)機(jī)制。每季度末最后一月召開季度分析報(bào)告會(huì)，黨群工作部會(huì)同行政管理部對領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月工作計(jì)劃完成情況，按季度形成匯總報(bào)告，上報(bào)公司黨委審定；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合黨委審定意見，提出改進(jìn)措施，不斷完善各自分管工作，確保取得實(shí)效。建立季度匯總分析機(jī)制，持續(xù)分析改進(jìn)，在改進(jìn)中提升各項(xiàng)重點(diǎn)工作成效。

民主討論機(jī)制。開展黨內(nèi)民主討論，黨委組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行討論，形成領(lǐng)導(dǎo)班子半年履職報(bào)告，上報(bào)公司黨委審定；紀(jì)委負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管單位工作實(shí)施情況按季度進(jìn)行檢查并形成報(bào)告，反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并在半年民主生活會(huì)上報(bào)告；工會(huì)負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)班子半年履職報(bào)告提請職代會(huì)團(tuán)組長會(huì)議征求意見并形成反饋意見報(bào)告。

考核評價(jià)機(jī)制。對工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行考核，截止目前兩級領(lǐng)導(dǎo)班子共考核27人次，處罰金額2.6萬元；分管單位工作出現(xiàn)明顯失誤，對公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶問責(zé)；對涉及部門聯(lián)動(dòng)的重大事項(xiàng)，黨委及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，激勵(lì)、支持領(lǐng)導(dǎo)班子成員高效履職；年底整體工作開展和領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人履職情況，作為對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人考核、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

通過月度、季度、半年度有計(jì)劃按步驟推進(jìn)工作，以及接受各方監(jiān)督的形式，加強(qiáng)班子成員自我約束，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用和關(guān)鍵少數(shù)“頭雁效應(yīng)”。