龍鋼公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，不斷規(guī)范干部管理，使想干事、敢干事、能干事成為企業(yè)改革發(fā)展、追趕超越的風(fēng)向標(biāo)。

鼓勵(lì)激勵(lì)，讓干部競(jìng)相出彩。2018年龍鋼公司黨政工紀(jì)團(tuán)先后表彰干部職工300人次：評(píng)選出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子3個(gè)，“四強(qiáng)”黨組織10個(gè)，“共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”10名，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員36名，優(yōu)秀“一崗一區(qū)”25個(gè)，“優(yōu)秀女工干部”5名，“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”46名等，并進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，讓先進(jìn)典型有榮譽(yù)感、自豪感、幸福感，弘揚(yáng)了勇于爭(zhēng)先、事事?tīng)?zhēng)先、處處爭(zhēng)先、人人爭(zhēng)先的企業(yè)文化，極大地激發(fā)了干部職工參與企業(yè)改革發(fā)展的正能量。

搭建平臺(tái)，讓年輕干部能者上。結(jié)合公司實(shí)際，制定了后備干部及在職大學(xué)生繼續(xù)教育培養(yǎng)方案，建立后備干部人才庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的管理理論及外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批真正掌握現(xiàn)代管理基本技巧、思維模式，具備良好專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)技能的企業(yè)管理人才，已有10余名學(xué)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)實(shí)行中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘，真正建立人盡其才、公平公正的選人用人機(jī)制，2018年新提拔年輕干部13人。

剛性考核，讓現(xiàn)任干部庸者下。按照《龍鋼公司處級(jí)管理人員管理辦法》和《關(guān)于對(duì)處級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)主任進(jìn)行年度考評(píng)的通知》等要求，今年龍鋼公司黨委對(duì)公司84名處級(jí)干部及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)考核，并對(duì)考核得分在85分以下人員分別以降職、調(diào)離崗位、免職、誡勉談話等方式進(jìn)行了處理，免職5人、降職1人、誡勉談話10人次，開(kāi)具負(fù)面清單45人次。

夯實(shí)責(zé)任，讓干部有為者有位。按照集團(tuán)黨委要求，龍鋼公司黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度計(jì)劃、季度分析、半年民主討論、年度考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，班子成員和相關(guān)職能部門按照PDCA循環(huán)要求，根據(jù)職責(zé)分工，將上月重點(diǎn)工作完成情況、未完成原因，需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報(bào)分析，加大各項(xiàng)工作落實(shí)力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)的意識(shí)和能力，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力追趕和軟實(shí)力全面提升。截止目前，公司共召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報(bào)點(diǎn)評(píng)7次，季度分析3次，考核27人次，處罰金額2.6萬(wàn)元。

空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司敢于向“關(guān)鍵少數(shù)”亮劍，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，自覺(jué)防范和糾正用人上的不正之風(fēng)，真正把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)用起來(lái)，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，戮力實(shí)現(xiàn)全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。