編者按：10月23日，陜鋼集團在龍鋼公司召開干部大會，宣布對龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定。集團黨委書記、董事長楊海峰在會上對龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出八點要求，并從“六個全面”對推動陜鋼新階段工作做了安排部署。10月25日，公司黨委書記、董事長郗九生主持召開新班子首次黨委擴大會，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出五點要求。公司各級黨委、各單位紛紛行動，學(xué)習貫徹兩級董事長工作要求，統(tǒng)一思想，明確目標，以實際行動奮戰(zhàn)四季度，打贏2018年圓滿收官戰(zhàn)。

黨群工作部：10月25日，黨群工作部召開政工人員專題會議，安排部署宣傳兩級會議精神。針對落實楊海峰董事長八點要求和“六個全面”工作部署，該部門在龍鋼網(wǎng)、鋼城新聞、龍門之聲、龍門鋼鐵、微信客戶端刊發(fā)評論《立足新起點 樹立新形象 展現(xiàn)新作為》，并就宣傳貫徹兩級董事長會議講話精神進行解讀和分級采訪，營造良好輿論氛圍，同步就配合落實好展覽館建設(shè)、年終陜鋼“四會”相關(guān)工作進行分組夯實責任，倒排工期，確保各項工作有序推進。

煉鋼廠：10月26日，煉鋼廠召開全體中層干部大會，傳達落實集團“10.23”龍鋼公司干部大會和公司黨委擴大會議精神。該單位結(jié)合10月份生產(chǎn)經(jīng)營取得重大突破公司慰問的良好形勢，以繼續(xù)推進“節(jié)鐵增鋼”、鋼鐵料消耗、廢鋼單耗競賽攻關(guān)為主思路，全系統(tǒng)提高效率，降低生產(chǎn)成本。并就進一步落實陜鋼“六個全面”部署和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)干部“五項要求”進行安排部署，推進“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”戰(zhàn)略落地。 

軋鋼廠：10月29日，軋鋼廠召開內(nèi)部大調(diào)度會，貫徹落實集團“10.23”龍鋼公司干部大會和公司黨委擴大會議精神。圍繞會議精神，該單位黨委對內(nèi)部工作進行了全面的梳理，要求所有干部將思想統(tǒng)一到集團新階段的“六個全面”上來，落實到公司黨委對干部“五個要求”上來，借助10月份良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，乘勢而上，并就本單位干部作風建設(shè)、生產(chǎn)指標攻關(guān)、后備人才培養(yǎng)、提前謀劃2019年工作做了具體安排部署。 

煉鐵廠：10月29日，煉鐵廠召開專題會議，貫徹落實集團“10.23”干部大會精神及公司“10.25”黨委擴大會會議精神，要求全廠干部職工把集團黨委書記、董事長楊海峰對新一任領(lǐng)導(dǎo)班子所提出的八項要求作為對全體黨員干部的要求，把集團新階段“六個全面”作為今后工作的落實重點。同時，針對鐵前降本和全系統(tǒng)增效夯實了責任，要求各單位列制路線圖和時間表，全力打贏四季度安全環(huán)保生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

  能源檢計量中心：10月29日，能源檢計量中心組織主辦以上管理人員召開專題會議，學(xué)習貫徹落實陜鋼集團“10.23”干部大會精神及公司“10.25”新領(lǐng)導(dǎo)班子第一次黨委擴大會精神，并對下階段能源保供工作進行安排部署。要求全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署上來，認真貫徹落實集團“八項要求”和“六個全面”，以公司黨委對干部提出的“五個要求”為抓手，大力推進“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”戰(zhàn)略，針對能源和環(huán)保工作以及生產(chǎn)經(jīng)營保障細化措施，確保各項工作穩(wěn)步推進。

儲運中心：10月29日，儲運中心組織主辦及以上管理人員召開專題會，貫徹落實集團“10.23”龍鋼公司干部大會精神以及公司黨委擴大會議精神。通過觀看《鋼城新聞》、集體學(xué)習等形式，將會議精神原汁原味傳達到位。圍繞會議精神，該單位結(jié)合實際，強化干部履職，強化物料保供和環(huán)保治理，全力以赴做好服務(wù)保障工作，堅決打贏年度工作收官戰(zhàn)。

華龍耐材公司：10月29日，華龍耐材公司召開專題會議，傳達學(xué)習陜鋼集團“10.23”龍鋼公司干部大會精神及公司“10.25”黨委擴大會會議精神，要求干部職工把思想統(tǒng)一到集團新階段的“六個全面”和四季度的64項重要工作上來，各級干部要以公司黨委對干部的“五點要求”為行動指南，在沖刺四季度目標的同時，落實好安全生產(chǎn)責任制，優(yōu)化耐材工序，做好服務(wù)保障。

生產(chǎn)指揮控制中心：10月29日，生產(chǎn)指揮控制中心召開科級以上人員會議，貫徹落實集團“10.23”龍鋼公司干部大會和公司“10.25”黨委擴大會精神。結(jié)合11月份生產(chǎn)任務(wù)、年底收官工作及新直屬黨總支的成立，會議要求深刻理解集團“八個要求”和“六個全面”的內(nèi)涵，以公司黨委對干部的“五項要求”為標準，持續(xù)抓好生產(chǎn)計劃和組織、全員TPM設(shè)備精益管理、環(huán)保攻堅及設(shè)備作業(yè)率，搶抓當前的利好形勢，沖刺全年追趕超越目標任務(wù)。

規(guī)劃發(fā)展部：10月29日，規(guī)劃發(fā)展部召開中層干部會議，傳達落實集團“10.23”龍鋼公司干部大會和公司“10.25”黨委擴大會會議精神。結(jié)合集團四季度64項重點工作和新階段“六個全面”及公司黨委對干部的“五點要求”，該部門對目前在建項目進行了全面的梳理，要求全體干部職工齊心協(xié)力，抓牢入冬前的最佳施工時期，追趕進度。同時，嚴格落實各項管理措施和“六個百分百”管理要求，全力以赴，確保重點項目如期完工。

審計監(jiān)察部：10月29日，審計監(jiān)察部組織部門全體員工召開專題會，傳達落實集團“10.23”龍鋼公司干部大會和公司黨委擴大會議精神。要求認真貫徹落實集團“八項要求”和“六個全面”，以公司黨委對干部提出的“五項要求”為抓手，大力推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”戰(zhàn)略，切實抓好黨風廉政建設(shè)、紀律審查、效能監(jiān)察等階段性工作，把全部的精力和心思集中到抓落實上來，確保各項重點工作全面完成。