本網(wǎng)訊（通訊員　王艷）12月8日下午，在物流管理中心成品作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)室里，大家圍坐在一起，認(rèn)真聆聽包聯(lián)干部嚴(yán)韓剛對(duì)公司當(dāng)前面臨形勢(shì)的細(xì)致講解。

　　12月9日下午，原料系統(tǒng)二樓辦公室里，來(lái)自各個(gè)系統(tǒng)的5名基層員工暢所欲言，談?wù)摳髯栽诠ぷ?、生活中遇到的?wèn)題和難處，包聯(lián)干部段江峰認(rèn)真記錄并一一進(jìn)行解答回復(fù)。

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　　12月份以來(lái)，物流管理中心處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極行動(dòng)，科級(jí)干部緊隨其后，一場(chǎng)大走訪、大談心活動(dòng)正在部門各個(gè)區(qū)域有序展開。

　　在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻和企業(yè)困難的非常時(shí)期，為了及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)他們支持改革，參與改革的熱情，物流管理中心通過(guò)三項(xiàng)舉措確保走訪談心活動(dòng)“實(shí)打?qū)?rdquo;，首先扎實(shí)部署，安排到位，確保全員覆蓋。將每一名職工都納入包聯(lián)范圍，實(shí)現(xiàn)包片到人，全員覆蓋，各級(jí)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，確保活動(dòng)扎實(shí)進(jìn)行；其次深入基層，傾聽心聲，強(qiáng)化正面引導(dǎo)。通過(guò)各級(jí)干部與職工群眾的走訪談心，把脈職工思想動(dòng)態(tài)，了解他們?cè)谏a(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，傾聽他們對(duì)企業(yè)管理和改革中的有關(guān)意見建議，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，集思廣益匯聚企業(yè)發(fā)展正能量；再次重點(diǎn)調(diào)研，系統(tǒng)分析，深推降本增效。結(jié)合走訪談心內(nèi)容，對(duì)新形勢(shì)下部門的各項(xiàng)重點(diǎn)工作深入調(diào)研，積極尋找管理漏洞，細(xì)化分析改進(jìn)措施，深推各項(xiàng)降本增效措施落地。此外，還要求各級(jí)干部在本次大走訪、大談心活動(dòng)中必須將公司形勢(shì)講清楚講明白，將改革措施以及內(nèi)外部面臨的壓力和降本增效成效講清楚，提振職工信心，助力企業(yè)逆境突圍。