本網(wǎng)訊（通訊員　任文芳）為進(jìn)一步做好計(jì)生服務(wù)工作，公司計(jì)生辦進(jìn)一步理清工作思路和流程，拓寬工作方法，轉(zhuǎn)變工作方式，多措并舉強(qiáng)化公司計(jì)生工作。

　　一是做好清理清查。全面掌握公司計(jì)劃生育工作現(xiàn)狀，準(zhǔn)確摸清公司職工的相關(guān)信息和婚育狀況，對公司育齡人群分類管理。

　　二是抓好管理服務(wù)。進(jìn)一步完善管理措施，提升管理水平，定期與基層溝通，了解人口計(jì)生變動信息和已婚育齡婦女變動情況，并對在崗已婚育齡婦女登記造冊，實(shí)行動態(tài)管理，同時對基層單位計(jì)生工作進(jìn)行獨(dú)立考核，并列入工會工作年終考評，公司年度先進(jìn)個人的評選也實(shí)行計(jì)生工作“一票否決”，強(qiáng)化職工的計(jì)生意識。

　　三是加強(qiáng)工作宣傳。對相關(guān)的計(jì)生政策以及計(jì)生知識，優(yōu)生優(yōu)育、育兒保健等知識進(jìn)行宣傳，使職工在思想上有更加全面和深入的認(rèn)識，正確看待計(jì)生工作。

　　四是落實(shí)齊抓共管。一方面與政府部門密切聯(lián)系和配合，及時為職工提供相關(guān)計(jì)生服務(wù)，一方面將計(jì)生工作的考核與基層單位責(zé)任人掛鉤，與女工工作業(yè)績掛鉤，形成齊抓共管的局面。