本網(wǎng)訊 （通訊員 吉飛鵬） 10月8日早7:45，國(guó)慶收假第一天，設(shè)備管理中心晨會(huì)會(huì)場(chǎng)，氣氛嚴(yán)肅，原本要參加的列隊(duì)點(diǎn)名活動(dòng)，因?yàn)闀?huì)議延長(zhǎng)而取消，該單位負(fù)責(zé)人焦灼有力的說(shuō)：“今天中午12點(diǎn)以前，必須把各項(xiàng)設(shè)備成本下調(diào)措施拿出來(lái)，形成方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批！”

    10月9日，該單位下發(fā)《關(guān)于下發(fā)設(shè)備管理成本控制目標(biāo)及措施的通知》，對(duì)設(shè)備管理的主要費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)要求。據(jù)該單位設(shè)備管理科科長(zhǎng)李青峰介紹：“設(shè)備管理費(fèi)用成本下調(diào)，主要通過(guò)控制備件材料費(fèi)、外委修理費(fèi)、備件材料庫(kù)存金額三大途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并將對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控！”

    六項(xiàng)舉措 攻關(guān)備件指標(biāo)

    “今年以來(lái)，備件材料費(fèi)已經(jīng)一降再降，即使這樣，設(shè)備管理上還是有可挖的潛力。10月份開(kāi)始，我們的目標(biāo)是將噸鋼備件材料消耗費(fèi)用下降20%。”設(shè)備管理科衛(wèi)玉俠說(shuō)到。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，該單位制訂了六項(xiàng)措施：一是暫停上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)急需物資按急件程序進(jìn)行上報(bào)，每月僅允許1日、15日上報(bào)兩次；二是對(duì)各二級(jí)單位非生產(chǎn)用的易耗類物資，在9月份費(fèi)用的基礎(chǔ)上，下降20%；三是停機(jī)系統(tǒng)只做簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，停止一切不產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的改造；四是要求加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)對(duì)出庫(kù)物資使用情況的跟蹤，杜絕以領(lǐng)代耗；六是加強(qiáng)油品管理，杜絕油品浪費(fèi)，強(qiáng)化廢油利用。只要管控到位，每月預(yù)計(jì)可為公司降本200多萬(wàn)！”

    減少支出 自主解決難題

   “停止所有土建類道路維修項(xiàng)目、停止防腐刷漆項(xiàng)目、停止所有外委檢修項(xiàng)目……，一共五項(xiàng)措施，必須確保外委費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！”設(shè)備管理科申翠紅指著文件說(shuō)到：“外委修理費(fèi)直接下調(diào)60%，大部分的外委作業(yè)都得停下來(lái)。從現(xiàn)在開(kāi)始，凡是不影響生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的，一律停下來(lái)，有影響的項(xiàng)目，各分廠要自己想辦法，盡最大可能自己解決！”

   拾清家底 降低庫(kù)存資金

    在燒結(jié)廠的電氣儀表庫(kù)房?jī)?nèi)，為了幾塊主板的標(biāo)識(shí)與分類，該區(qū)域的負(fù)責(zé)人向前來(lái)的檢查組訴起了苦：“大姐呀！主板種類太多，你們這要求太細(xì)了，我們沒(méi)辦法了！”

    “不行，只要想辦法，就一定能干好！這個(gè)必須分類清楚，再?zèng)]有商量的余地！”面對(duì)分廠工作人員的委屈，設(shè)備管理中心計(jì)劃科科長(zhǎng)黨麗沒(méi)有絲毫讓步。

    “我們近期的工作重點(diǎn)，就是要清理各分廠的二級(jí)庫(kù)房庫(kù)存，拾清家底，我們要求各單位10月20日前上報(bào)庫(kù)存明細(xì)，實(shí)行物資統(tǒng)一調(diào)配，以充分利用資源。同時(shí)通過(guò)修配改代等辦法降低超儲(chǔ)物資，提高物資利用率。”

    據(jù)了解，該單位同時(shí)還在積壓報(bào)廢物資的出庫(kù)領(lǐng)用工作上想辦法，為了推動(dòng)該項(xiàng)工作，他們制訂了考核政策，即每月對(duì)各單位按照領(lǐng)用積壓物金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)領(lǐng)用物資不能充分利用的，按照領(lǐng)用金額的10%進(jìn)行處罰。另外，對(duì)無(wú)使用價(jià)值的剩余物資，將組織進(jìn)行重新鑒定，確認(rèn)后上報(bào)公司進(jìn)行處置。

    另外，他們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)各單位回收物資明細(xì)信息進(jìn)行共享，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位進(jìn)行修舊利廢。對(duì)各主要生產(chǎn)單位修舊利廢的物資價(jià)值，設(shè)定了從2萬(wàn)到8萬(wàn)不等金額指標(biāo)，未完成單位將按照5%予以處罰。