為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,確保“百日安全”行動(dòng)有序推進(jìn),軋鋼廠堅(jiān)持從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),用干部履職成色,繪就安全管理底色。
走在前面,最主動(dòng)的底色
該單位用活“走動(dòng)式”管理,管理干部深入基層、直插現(xiàn)場,在走動(dòng)中了解一線情況,解決實(shí)際問題。每周至少到包聯(lián)區(qū)域檢查幫扶一次,推進(jìn)作業(yè)區(qū)安全管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場治理等工作有序高效開展;加大對(duì)各級(jí)干部非常規(guī)作業(yè)履職情況的檢查,對(duì)干部履職路線、時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)督查,嚴(yán)防干部走不到、看不到、做不到。管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場辦公,定期到包聯(lián)班組參加班前會(huì),開展“黨課”“一把手講安全”等活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全提醒,與職工面對(duì)面交流,將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場。對(duì)現(xiàn)場隱患實(shí)施閉環(huán)管理,各級(jí)管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患,要明確整改時(shí)限、整改責(zé)任人、整改措施,并進(jìn)一步完善考核制度,對(duì)不落實(shí)整改要求的或者重復(fù)出現(xiàn)問題的,從重處罰,形成閉環(huán)管理。
干在實(shí)處,最務(wù)實(shí)的底色
該單位用好“三個(gè)堅(jiān)持”,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。堅(jiān)持想著干。管理干部每日總結(jié)當(dāng)天工作,計(jì)劃次日工作,理清工作思路,思考防范措施,排除風(fēng)險(xiǎn)隱患;每周進(jìn)行現(xiàn)場安全預(yù)警,對(duì)非常規(guī)作業(yè)不定時(shí)督查提醒,明確作業(yè)單位,緊盯安全責(zé)任;嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)過程“二次安全確認(rèn)”制度,超前謀劃,做到心中有數(shù)、手里有法。堅(jiān)持帶著干。強(qiáng)化干部值班帶班管理,嚴(yán)格落實(shí)夜班跟班制度,為安全生產(chǎn)提供“雙保險(xiǎn)”;分批帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練,切實(shí)提升妥善處置事故的能力。堅(jiān)持督促干。嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制度,檢查各作業(yè)區(qū)百日安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況,對(duì)工作開展不力、質(zhì)量差、敷衍了事的單位和個(gè)人,從嚴(yán)從重處理。
盯在關(guān)鍵,最負(fù)責(zé)的底色
該單位始終把“三違”行為、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關(guān)鍵,嚴(yán)管細(xì)盯。開展夜間安全督查“零點(diǎn)行動(dòng)”,嚴(yán)查“三違”人員,組織專人全天候不間斷進(jìn)行現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、考核一起。要求兼職安全員將違反“三違”指標(biāo)落實(shí)到位,克服“老好人”思想、“不好意思”心理,真正抓“三違”,堅(jiān)決處理“三違”。同時(shí),利用集中監(jiān)控系統(tǒng)、執(zhí)法記錄儀等,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)人員的行為監(jiān)控,關(guān)注職工身體、心理狀況,加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)、精神慰藉,及時(shí)對(duì)可能因身體、心理健康問題導(dǎo)致意外的人員進(jìn)行調(diào)整。對(duì)涉及易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、盲板抽堵等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),全程采集視頻圖像,嚴(yán)格落實(shí)“連續(xù)通風(fēng)、持續(xù)檢測、全程監(jiān)護(hù)”要求。
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