春節(jié)臨近，為保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，龍鋼公司煉鋼工序按照“全員參與、分類管理、責(zé)任明確、全面覆蓋、重點突出、深入推進、確保實效”的總體要求，打出隱患排查“組合拳”，擰緊節(jié)前安全閥 ，深入開展節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

綜合+專項 “各司其職”查隱患

        龍鋼公司煉鋼工序采取綜合督查、各專業(yè)專項檢查相結(jié)合的方式，分時間段推進實施，著力解決安全發(fā)展理念不牢固、安全責(zé)任不落實、安全制度不健全、安全措施不到位、安全隱患整治不徹底、安全培訓(xùn)不扎實、員工安全行為不規(guī)范等安全生產(chǎn)突出性、重復(fù)性問題。綜合督查由廠長帶隊，重點對各作業(yè)區(qū)節(jié)前安全檢查工作開展情況、各級管理人員履職情況、各類文件傳達落實情況等進行檢查。專業(yè)專項檢查分為8個小組，由各主管廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)科室，按照安全責(zé)任表單化管理清單進行專項檢查，針對存在問題列出清單，并要求相關(guān)單位制定并落實整改計劃及防控措施。

眼看+耳聽 “如影隨形”解難題

        “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”只有深入現(xiàn)場多看多查多聽，在安全巡視中不斷洞察，才能發(fā)現(xiàn)問題、摸準脈搏，提高隱患排查的針對性和有效性。此次節(jié)前隱患排查期間，龍鋼公司煉鋼工序各級管理人員堅持帶著問題深入現(xiàn)場，切實幫助現(xiàn)場解決生產(chǎn)上的實際問題。同時通過參加班前會、安全活動日等班組活動，與基層員工進行溝通交流，了解員工在作業(yè)過程中遇到的實際問題和困難，發(fā)現(xiàn)平時難以發(fā)現(xiàn)、容易疏忽和意想不到的小情況、小問題，在引導(dǎo)員工筑牢安全生產(chǎn)思想防線的同時扣緊責(zé)任鏈條。針對問題對癥下藥，消除基層安全生產(chǎn)的“隱形殺手”，不斷精細安全管理，抓實每項步驟、每個環(huán)節(jié)，用硬舉措為安全生產(chǎn)保駕護航。

動態(tài)+靜態(tài) “雙管齊下”固成果

        “千里之堤潰于蟻穴。”龍鋼公司煉鋼工序采取“動態(tài)+靜態(tài)”相結(jié)合的方式，鞏固整改成果，做好隱患“回頭看”工作。組織安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員深入班組，因時、因地、因人制宜，對關(guān)鍵地點、薄弱部位進行隱患預(yù)防動態(tài)管理，完善各類突發(fā)情況應(yīng)急處置方案，超前預(yù)防各類風(fēng)險、問題。對排查有遺漏、整治不到位的問題和隱患，監(jiān)督、落實防范措施，確保不留“尾巴”。同時，總結(jié)成績和不足，不斷完善制度、優(yōu)化流程、固化成果，健全風(fēng)險管控和隱患排查治理長效機制，全面推進安全雙重預(yù)防機制建設(shè)，提升安全管理水平。各職能科室、作業(yè)區(qū)嚴格落實主體責(zé)任，以“檢查一個問題、規(guī)范一項管理”的理念，做到立查立改、以查促改，始終把嚴格管理總基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)整治工作全過程。